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重新定义管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

重新定义管理
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
[美]布赖恩·罗伯逊
中信出版社
2015-10-1
288
45
精装
奇点系列
9787508654973

图书标签: 管理  商业  互联网  新型管理holacracy  创业  思维  Management  管理学   

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    发表于2024-06-16

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    图书描述

    还没听说过合弄制？你一定会听说的。终于，迎来了一本合弄制创建者的著作，讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。

    今天的商界，情况瞬息万变。但在绝大多数组织中，最具资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反，他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略，而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。

    合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导，并最大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化，从而适应不断变化的市场。

    觉得这听起来挺混乱的？其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统，根据人们所承担的工作（他们的角色），而非所拥有的头衔（他们的职位）来赋予人们决策的权力。其结果是：

    沟通有效

    会议高效

    少一些官僚作风，少一些障碍

    职权规定清清楚楚

    首席执行官能够英雄般地预见和解决所有问题的时代即使真的存在过，也已成为过去。今天，世界上最灵活、受目标驱动以及具备前瞻思维的公司都在采用合弄制。

    《重新定义管理》中，布赖恩·罗伯逊向你揭示了传统商业的问题——同时也授予你许多种工具。使用这些工具，便能重启你的组织，并奇迹般地改善你的工作以及完成工作的方式。

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    著者简介

    布赖恩·罗伯逊（Brian Robertson），HolacracyOne LLC创始人及CEO。

    ·合弄制管理学的首要开发者和先驱。

    ·《福布斯》和《快公司》赞扬他所发展的“合弄制”为“一个对于管理和运行组织有着深刻理解的管理体系，快速、灵活并且成功的达到目标。将企业从即将过时的自上而下的专制规划当中解脱出来。”

    ·布赖恩曾创立一家软件开发公司，并多年荣获费城100佳企业，入围最佳工作场所奖（费城区），荣获国际精神企业奖、WorldBlu最具民主精神企业奖、PennFuture 的格林博尔开拓奖。

    ·应用合弄制管理学的赢家们有： 亚马逊美捷步公司的CEO谢家华；Twitter、Blogger和Medium的联合创始人Evan Williams；畅销书《搞定》的作者David Allen。

    图书目录

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    用户评价

    评分☆☆☆☆☆

    从2013年接触Holacracy到现在，深知其价值也深深体会实践之不易。作为青色组织形态的一种类型，Holacracy可以算是其中框架体系最完整的，而本书可以提供对整个体系的概览。但是，仅靠阅读本书离应用还差很远，这本书本身也更像是一本为了推广课程而提供的taster，理念普及意义远大于实践指导意义。另外，本书翻译极其糟糕，译者基本上对内容可谓一窍不通，这种译文质量恐怕对理念普及起到的是反作用。

    评分☆☆☆☆☆

    例如，把企业经营管理权从 CEO 手中拿出来，移交给合弄制章程，一旦权力移交后，CEO 就不能做跟企业经营管理有关的决策了，除非他们宣布终止使用合弄制 (你在逗我吗？)

    评分☆☆☆☆☆

    我没看懂

    评分☆☆☆☆☆

    从2013年接触Holacracy到现在，深知其价值也深深体会实践之不易。作为青色组织形态的一种类型，Holacracy可以算是其中框架体系最完整的，而本书可以提供对整个体系的概览。但是，仅靠阅读本书离应用还差很远，这本书本身也更像是一本为了推广课程而提供的taster，理念普及意义远大于实践指导意义。另外，本书翻译极其糟糕，译者基本上对内容可谓一窍不通，这种译文质量恐怕对理念普及起到的是反作用。

    评分☆☆☆☆☆

    例如，把企业经营管理权从 CEO 手中拿出来，移交给合弄制章程，一旦权力移交后，CEO 就不能做跟企业经营管理有关的决策了，除非他们宣布终止使用合弄制 (你在逗我吗？)

    读后感

    评分☆☆☆☆☆

    不知道是否翻译的缘故。似乎合弄制完全颠覆传统体制、项目管理机制，但角色分权、一人多角色、按工作分配角色这些观点分明又是常规管理范畴，差异是什么呢？为何采用合弄制必须重建不能局部改进？没看明白，对这本书没找到共鸣。  

    评分☆☆☆☆☆

    不知道是否翻译的缘故。似乎合弄制完全颠覆传统体制、项目管理机制，但角色分权、一人多角色、按工作分配角色这些观点分明又是常规管理范畴，差异是什么呢？为何采用合弄制必须重建不能局部改进？没看明白，对这本书没找到共鸣。  

    评分☆☆☆☆☆

    不知道是否翻译的缘故。似乎合弄制完全颠覆传统体制、项目管理机制，但角色分权、一人多角色、按工作分配角色这些观点分明又是常规管理范畴，差异是什么呢？为何采用合弄制必须重建不能局部改进？没看明白，对这本书没找到共鸣。  

    评分☆☆☆☆☆

    《重新定义管理》这本书定义为管理制度和架构思考，非常有意思的阐述了作者的一种观察、思考与实践。作者细致的观察到人体结构这样一个每个人都能理解的组织结构，人的大脑能控制四肢和头脑的运动，却无法直接控制内脏、器官和细胞的运动。试想，你吃饭的时候，用手把食物...  

    评分☆☆☆☆☆

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