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圖書標籤: 管理  華為  管理學  企業  商業  思維  2015年閱讀書籍  勵誌   

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2018第30本。1、“灰度”中庸思想。灰度不是迷糊，是在兩個極端中間地帶做閤適選擇。水至清則無魚。做到對人灰度對事黑白、對創新灰度對執行黑白。2、熱力學第二定律。任何孤立的封閉係統隻會內部發生能量交換，高溫到低溫到溫差消失，此後沒有能量交換的狀態稱為熵死。係統內從有序到無序轉變過程叫熵增。把非封閉的開放係統叫耗散結構。在耗散結構裏，係統和外界進行能量交換過程産生負熵，從無序轉為有序狀態。自我批判就是對耗散結構的遷移。

評分☆☆☆☆☆

用“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持健康奮鬥”為企業管理哲學戰勝時間、空間的華為，如何做到這一切的？華為的每一個成長都是學習的結果，血的教訓和巨額的“學費”增長瞭華為的眼界，也締造瞭一個不朽的企業。華為的成功可以復製，先得學會學習！

評分☆☆☆☆☆

全篇都在講述大道理，實操性不夠強，怎麼以客戶為中心？沒有具體闡述。

評分☆☆☆☆☆

華為是好公司，書寫的太水瞭。廢話太多

評分☆☆☆☆☆

聽書

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by吴晓波 在我的印象中，这应该是华为第一次打算坦陈心迹。 在华为和任正非的授权下，两位作者开始了对华为二十五年历史的回顾。田涛是任正非多年的好友，而吴春波当年曾协助任正非起草《华为基本法》，他们对华为的理解与认知显然是外部观察者所无法比拟的。 在过去二十几...  

評分☆☆☆☆☆

想起I4S出后，我就一直用华为的手机，当然我只用2个牌子的，另一个是苹果。华为企业管理模式完全可以进入中国企业史中前3位，领导者的世界观决定了其企业的命运，其他转行做地产的中国企业家缺失的还是任老的那种坚韧的领导力。  

評分☆☆☆☆☆

这本书买回来三个多月，由于时间关系，带它出去玩了一次，又带它出了一次差，断断续续的直到现在才读完，返回头来写几句。 首先，关于题目： 本书的题目是《下一个倒下的会不会是华为》，看了本书后你会发现，这个题目其实不太合适。 一方面：从文章内容和题目的匹配度看，本文...  

評分☆☆☆☆☆

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文/看不见的手V 0 引子 拿到这本书的时候，我竟然有种说不出的兴奋。140个字的微博显然不能表达我的读后感，于是我打算记录下来此时涌到脖子的一点认同与感受。作为一名学了七年管理，同时已在职场上摸爬滚打三四年的小同志，我能说出很多管理学理论，应付考试没问题，我也能...  

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