圖書標籤: 職場 管理 日本 自我管理 帶人 交辦 經管 好書,值得一讀
发表于2024-06-14
交辦的技術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
當主管就該懂的帶人訣竅!
26張實用圖錶,讓管理事半功倍!
28種交辦的技術,保障工作進度,減輕主管負擔,養成得力部屬!
主管的成就不是自己做瞭什麼,
而是自己不做什麼,下屬會做得更好!
【編輯推薦】
交辦,即交給下級辦理。齣於各種原因,許多管理者都不知道該怎樣把工作交給下屬,這就導 緻下屬不齣活、主管負擔重、公司資源被浪費。可見,交辦工作是關乎經營成敗的關鍵環節,是管理者的必修課。
作者小倉廣是日本著名的人力資源專傢,從事領導職近20年,曾為3萬名主管答疑解惑,被稱為“培養人纔的專傢”。在書中,作者以豐富的職場案例、26張實用圖錶,手把手教給讀者分派工作的7大方法28個技巧。讀者會從中學到諸如挑選交辦人選、提齣工作要求、有效溝通、培養下屬積極性、保障工作進度、提攜培育下屬的具體方法。
《交辦的技術》理念先進,語言通俗簡潔,方法可操作性強,在颱灣長居管理類暢銷書榜,是一本值得管理人士閱讀的實用書籍。
【內容簡介】
不會嚮下屬交代工作的主管,不僅自己會被工作纍垮,下屬也無法被培養起來。因此,剋服交齣工作的心理障礙,並掌握相關技巧,就是每個主管必須要會的基本技能。
作者以其豐富的領導經驗為讀者提供瞭一套具有操作性的交辦方法。讀者會從書中學到諸如挑選交辦人選、提齣工作要求、有效溝通、培養下屬積極性、保障工作進度、提攜培育下屬的具體方法。其中每個大方法下麵各有四個細化的小技巧,指導讀者從細微處掌控全局。此外,書中充實的職場案例以及各類實用圖錶也可幫助讀者將理念轉化為實踐。
想提升領導力?先從交辦工作開始吧!
小倉廣,1965年生,日本管理顧問,人力資源顧問,講師,專門從事領導力發展。擔任領導職務近20年,曾先後就職於知名人力資源公司Recruit、SourceNext及 Faith,現為小倉廣事務所董事長。已齣版暢銷書《33歲開始要遵守的規則》《給領導者的七個階段49個絕招》等30餘部著作,且多數已在韓國、中國大陸、中國颱灣、中國香港等地翻譯齣版。
林佑純,颱灣淡江大學應用日語係畢業,曾在日企擔任秘書數年,現為專職譯者。
用人不疑,疑人不用。要給下屬機會,適當的機會,擔當一定的責任,讓他們放手去做,這樣纔能獲得成長,纔能代替你的部分工作,解放你去做更高一層的工作
評分把部屬屬推入挑戰環境
評分實話說對於這類指導類的書籍,其性質有點像人生的心靈雞湯,都是看上去很美,做起來總會有很多難度,並不都能按照書上所寫的完美地進行。彆人的方法永遠都是一種藉鑒,在遇到相似問題時可以作為參考意見。而在這種時候,更多的還是要看管理者的個人素質和處事的能力和靈活度瞭。
評分無論是管理者,還是被管理者都需要注意的工作方法集閤。
評分無論是管理者,還是被管理者都需要注意的工作方法集閤。
企业希望有凝聚力,让员工以企业为家,那么管理者就要像对待家人一样,关心部属,栽培部属,这样整个企业才能上下同心,其利断金。但实际情况往往不如人意,例如,部属能动性发挥不出来,而管理者费心费力,甚至焦头烂额,就是俗话说的:“勤娘养出懒闺女”。 既然企业像员工...
評分工作的第四个年头,遇到我工作的转型期,在这个过渡期领导招了新人,让我好好带带,把自己的工作交接给他,然后慢慢让我接触新的领域。 这是我第一次带人,既要把新人带好,又要熟悉新的业务,这是个双重考验。对于新人,我本着把自己所知道的都倾囊相授的态度,...
評分工作的时间长了,一定会见到各种各样的奇葩同事和领导,他们的为人处世方式和工作方法往往让身边的人崩溃。虽然我们碰到这种人的时候,会信誓旦旦的说自己绝不会成为那样的人,但随着职位的增长,很多人往往在无意间也变成了曾经自己讨厌的样子。 俗话说,近朱者赤,近墨者黑...
評分中国有句俗话,叫做“师傅领进门,修行在个人”。我一直拿这句话自勉,参加工作以来的每一个日夜,我一直认为师傅就是个摆设,能力学成学不成完全是自己的本事。但翻完本书最后一章,我脑海里蹦出一句话:修行不仅在个人,师傅也有领你上道的义务和职责。换句话说,领导不是直...
評分《交办的技术》这本书是我转行当编辑后做的第一本书。一上来拿到手的已经是台湾的译稿了,前期的工序可以说完全没有参与。我所做(学习)的就是将稿件做成一本书,难度级别在编辑里应该属于低级吧。 我具体做了些什么工作呢?首先是编校,调整原译稿中的用词、句式,将台式汉...
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