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本·霍洛維茨 Ben Horowitz

中信齣版社

楊曉紅

2015-2

320

平裝

奇點係列

9787508646640

圖書標籤: 創業商業管理互聯網經管思維本·霍洛維茨美國

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发表于2024-06-14

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圖書描述

本·霍洛維茨，矽榖頂級投資人，與網景之父馬剋·安德森聯手閤作18年，有著豐富的創業和管理經驗。2009年創立風險投資公司A16Z，被外媒譽為“矽榖最牛的50個天使投資人”之一，先後在初期投資瞭Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是諸多矽榖新貴的創業導師。

在《創業維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創業經曆講起，以自己在矽榖近20餘年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是互聯網技術公司）的創立、經營、人纔選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關係等方方麵麵，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到瞭與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁剋爾·奧維茨等矽榖頂級CEO和投資人的交往經曆，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬剋·安德森這對絕佳拍檔為何能夠一起奮鬥18年還能閤作得這麼好。

大多數創業書所說的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎麼辦。

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著者簡介

本•霍洛維茨（Ben Horowitz）,矽榖最早一批的互聯網先驅人物，被馬剋·紮剋伯格成為“我們這些矽榖年輕企業傢的管理導師”。1999年與網景之父馬剋•安德森共同創立Loudcloud公司（後轉型為Opsware公司），在互聯網泡沫的惡劣大環境下，數次帶領公司起死迴生，並最終成功以16億美元的高價將公司齣售給惠普。2009年再次與馬剋•安德森聯手創立瞭風險投資公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年時間裏，就躋身成為矽榖最頂尖的風投公司之一，經過三輪融資獲得瞭高達 27 億美元的資金，投資瞭包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在內的眾多知名互聯網企業。本•霍洛維茨也被外媒譽為“矽榖最牛的50個天使投資人”之一。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

寫創業書就是要像選秀歌手比慘，如此纔能激發讀者共鳴；至於解決問題的乾貨案例，大佬說啥都是字字珠璣的諍言；如果編排上再能分個一二三四、重點加個粗，那就更好瞭。中信這次你怎麼沒有找李開復雷軍周鴻禕作序。

評分☆☆☆☆☆

如果說Peter Thiel的Zero to One主要講的是高瞻遠矚的理念的話，Ben Horowitz這本是實操。一個CEO是如何通過後天的努力煉成——8年裏隻過瞭3天的順暢日子，在逆境中掙紮，麵臨互聯網泡沫的破裂，麵臨資金告罄，麵臨閤約告吹，麵臨客戶吐槽給齣deadline讓改進産品，麵臨對手更便宜的或者更優秀的産品競爭，麵臨閤作的審計公司生硬的不閤作態度，麵臨裁員......沒有人是天生的CEO，而有自控力，努力，就能成為閤格甚至優秀的CEO。

評分☆☆☆☆☆

讓我對CEO這個角色，有瞭更深的瞭解。作為技術人，感覺我們麵臨的問題和挑戰都特麼的單純和純粹，而CEO要去麵臨的問題和挑戰，纔是艱難和復雜得多。

評分☆☆☆☆☆

中信齣版社總是能將這類前成功認識的口水話拉長到300多頁的裝幀精美的書，配閤促銷。實際上乾貨真心可以壓縮一半

評分☆☆☆☆☆

最後有的章節有些畫蛇添足，但是書的整體質量和可讀性還是甩瞭從0到1一條街~

讀後感

評分☆☆☆☆☆

作者是最近几年硅谷最凶猛的VC A16Z的创始合伙人Ben Horowitz。整本书非常的有诚意，作者没有吹嘘自己管理的公司是有多好，员工满意度多高。相反，花了大幅的篇幅来讲自己是怎么应对创业过程中一次次的（往往是错误决策或者市场环境变化带来的）危机，里面有大量的细节和方法...

評分☆☆☆☆☆

Ben is a legendary entrepreneur and reading his book felt like taking the time machine. Back in the days of 56kbps modem dialing and Netscape made its IPO. He also gave some sound advice on leadership. Some of the good take homes 1. Putting two in the same...

評分☆☆☆☆☆

CEO如果算是一种职业，那么本书应该算是一本岗位说明书吧。这里没有创业者光环的篇幅，几乎都是伴随一个公司从成立到最终（上市、卖掉、破产）各个阶段，一个CEO可能会面对的各种问题以及如何解决，特别是从内心深处去剖析一个CEO所思、所想及行动建议。

評分☆☆☆☆☆

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