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创业维艰

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本·霍洛维茨 Ben Horowitz
中信出版社
杨晓红
2015-2
320
49
平装
奇点系列
9787508646640

图书标签: 创业  商业  管理  互联网  经管  思维  本·霍洛维茨  美国   


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    发表于2024-06-14

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    图书描述

    本·霍洛维茨,硅谷顶级投资人,与网景之父马克·安德森联手合作18年,有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z,被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一,先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype,是诸多硅谷新贵的创业导师。

    在《创业维艰》中,本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网技术公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。

    大多数创业书所说的都是如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。

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    著者简介

    本•霍洛维茨(Ben Horowitz),硅谷最早一批的互联网先驱人物,被马克·扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。1999年与网景之父马克•安德森共同创立Loudcloud公司(后转型为Opsware公司),在互联网泡沫的恶劣大环境下,数次带领公司起死回生,并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克•安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年时间里,就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一,经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金,投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在内的众多知名互联网企业。本•霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。


    图书目录


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    用户评价

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    真实到蛋疼。。

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    快餐类图书,基本没有干货,评分却如此之高,国内互联网从业者的管理素养令人震惊

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    快餐类图书,基本没有干货,评分却如此之高,国内互联网从业者的管理素养令人震惊

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    不得不说,这本书吸引我的是副标题:如何完成比难更难的事儿,迅速阅完,观感就是,这本书是写给想创业成为ceo的人看的,因为成就一个事业本身就是非线性、不确定的事儿,尽管有的人可能一生下来就具有了忽悠人的本领,能给员工、投资人画一幅宏伟蓝图,但是接下来他还需要作为一个ceo的必备技能,如何规范公司流程、控制公司规模、建立一套行之有效的制度、实现盈利、违反常规一个人与全世界在战斗……心法上说,这需要不放弃和勇气,大多数管理类的书都是在常规条件下写就,可真正值得借鉴的情况在于一件事已经糟到不能回头,作为有着ceo资质的你如何才能让不利于己的环境崩盘,我想这个思维模式才是阅读这本ceo实操建议后应该有的,这也解释了为什么吴晓波的《大败局》能买那么好,因为这种视角或许才是观察商业运行最正常但最容易忽略的

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    如果说《Zero to One》是大众看热闹,这个就是看门道了。该书真正的目标受众其实很少,他们从这些故事里看不到故事。

    读后感

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    看完整本书之后,我回顾了一下全书的内容,发现我之前误读了本书的初衷,所以得出下面偏离作者目的错误评价,其实本书应该属于管理类图书,确切点来说是创业型公司在发展过程中的管理技巧与细节。从这个角度来看,还是非常建议公司产品已经步入正轨的创业者阅读一下本书,...  

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    在我看來,創業是一個兩階段的工作:先從○到一,再從一到一○○。 從○到一講求的是創造、無中生有,巧妙利用板塊位移(Paradigm Shifts)帶來的顛覆力量,在大國割據、列強環伺的戰場中,找出一個有機會通往勝利的縫隙。這階段創業者需要扮演的是游擊隊長,決策快速、以一...  

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    “只要站在风口上,猪都能飞起来。”雷军童鞋的这句话,被很多人引为“圣经”。再加上现在“万众创业”、“众创空间”等词铺天盖地的飞过来,感觉人人都在见VC、聊风投,仅仅是实现财务自由什么的理想,简直是弱爆了。一向正能量的我今天只想一盆冷水泼过去:你真的扛得住创业...  

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