奔跑的蜈蚣:以考核促进成长 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
☆☆☆☆☆简体网页||
繁体网页姜定维
立信会计出版社
2014-10-1
268
39.80元
平装
9787542942791
图书标签: 绩效 考核 HR 人力资源管理 管理 读完 绩效管理 杂类
喜欢 奔跑的蜈蚣:以考核促进成长 的读者还喜欢
下载链接在页面底部
点击这里下载

立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!
发表于2024-07-02
奔跑的蜈蚣:以考核促进成长 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书 下载 2024
奔跑的蜈蚣:以考核促进成长 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书 下载 2024
奔跑的蜈蚣:以考核促进成长 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
图书描述
引进国外先进的经营管理理念--目标管理、平衡计分卡、轮流负责等,结合作者十几年来在中国本土企业中的顾问实践,提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用,并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念,是国内在人力资源管理领域的一大突破。《奔跑的蜈蚣:以考核促进成长》的出版,得到众多国际国内领先企业--微软、IBM、联想、新浪等的鼎力支持和热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理,而且涵盖非盈利组织、政府事业单位,具有很强实用性和可操作性。
奔跑的蜈蚣:以考核促进成长 下载 mobi epub pdf txt 电子书
著者简介
蔡巍,国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。
姜定维,深资管理顾问,善长于人力资源管理和战略规划;为各种规模和行业的企业提供过全面的人力资源咨询服务。姜先生根据多年的专业工作经验,创新出一套符合中国实际的人力资源管理工具。
曾经辅导过的企业有:万科、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、武汉高创集团、华美集团等。
图书目录
第一部分 用绩效促进企业成长
第一章 绩效到底是什么
动物选美 / 3
角度不同,对绩效的看法不一样 / 4
是最终的成果吗 / 6
是对付出的褒奖吗 / 8
是体现了员工的能力和态度吗 / 9
是感觉,或是关系 / 10
绩效可以是所有的事情 / 12
第二章 绩效能给你带来什么好处
更合理的报酬 / 16
更快的进步 / 17
清楚自己到什么程度了 / 18
第三章 如何找到正确的考核方法
谁也别想偷懒 / 23
绩效评价方法有哪些 / 25
组织考核模式 / 27
老板凭感觉,红包越包越多 / 29
标准模糊,谁都拿不准 / 31
绝对考核,扼杀创新 / 32
指标数字化,想说爱你不容易 / 35
强行排序法与末位淘汰法 / 38
这才是我们真正需要的绩效考评方法 / 43
第四章 目标管理——可以层层负责到位
白兔得到马拉松冠军的秘密 / 46
为什么经常满足不了订单 / 47
以成败论英雄是目标管理吗 / 51
把目标和过程放在一起考核是目标管理吗 / 53
关键绩效指标(KPI)体系是目标管理吗 / 54
只对结果考核是目标管理吗 / 56
目标管理练习,谁该签这个字 / 58
目标与权责范围 / 61
第五章 短板管理——快速提高业绩
蜈蚣为什么跑不起来 / 69
找到工作中的短板 / 71
顾此失彼的分销渠道改造 / 73
不断寻找,不断解决 / 75
是短板就要进行管理吗 / 79
“鸟粪”问题的本质 / 83
第六章 分清职责——才能共同负责
三只老鼠偷油吃 / 91
井水不犯河水 / 93
推脱责任的例会 / 94
重建流程,分清责任 / 96
指标的分解 / 100
分不开的责任 / 103
员工离职率应该由谁负责 / 104
轮流负责,谁也别想跑 / 106
到底什么是共同负责 / 109
第七章 态度评价——让员工们都愿意往前走一步
老鹰、猎狗、马这个狩猎团队怎么了 / 114
量化考评的困惑 / 117
大企业病是这样产生的 / 117
管它呢,反正有人负责 / 119
考核不可能全部量化 / 121
重新激发主动性 / 127
第八章 主基二元法——既要出色又要完美
谁更适合做龙宫的接班人 / 131
临门一脚的价值 / 133
安全出问题怎么办 / 135
突出,有个性就是好吗 / 137
完美就是好吗 / 138
怎样才算表现出色 / 139
将出色与完美结合起来 / 141
既要产量,也要安全 / 148
第九章 战略发展——需要引进战略绩效测评
让鸬鹚长期抓大鱼的诀窍 / 151
路为什么越走越窄 / 153
怎么评价子公司 / 155
员工为什么对公司不忠诚 / 157
保持公司战略发展——战略绩效管理 / 159
第十章 平衡计分卡——一个部门都不能少
聪明的狼王 / 170
人力资源能用平衡计分卡吗 / 171
总经理办公室的绩效问题 / 173
财务部的平衡计分卡 / 174
个人的平衡计分卡 / 175
部门平衡计分卡应该是怎样的 / 177
部门与企业平衡计分卡的关联 / 180
岗位平衡计分卡 / 181
贯通平衡计分卡 / 185
第十一章
· · · · · · (
收起)
奔跑的蜈蚣:以考核促进成长 pdf epub mobi txt 电子书 下载
用户评价
评分
☆☆☆☆☆整体还不错,浅显易懂,虽然我不是人力资源本专业,但也受益良多。
评分
☆☆☆☆☆作为完全不懂绩效的话,入门读物的话,很不错了
评分
☆☆☆☆☆各种小故事穿插其中,清晰描述了很多企业绩效管理中的问题,并提供了相应的解决方案。
评分
☆☆☆☆☆整体还不错,浅显易懂,虽然我不是人力资源本专业,但也受益良多。
评分
☆☆☆☆☆各种小故事穿插其中,清晰描述了很多企业绩效管理中的问题,并提供了相应的解决方案。
读后感
评分
☆☆☆☆☆上个星期,我们公司在组织员工制定今年的年度绩效,吃饭的时候,很多同事都在讨论和吐槽: 按照公司业绩标准考核,自己干得最多最好,但是往往分数比较低,自己的努力并没有得到体现,怎么办? 公司按照等级考核大家,硬性规定每个等级的比例,但部门每个人都表现得很优秀,谁...
评分
☆☆☆☆☆上个星期,我们公司在组织员工制定今年的年度绩效,吃饭的时候,很多同事都在讨论和吐槽: 按照公司业绩标准考核,自己干得最多最好,但是往往分数比较低,自己的努力并没有得到体现,怎么办? 公司按照等级考核大家,硬性规定每个等级的比例,但部门每个人都表现得很优秀,谁...
评分
☆☆☆☆☆上个星期,我们公司在组织员工制定今年的年度绩效,吃饭的时候,很多同事都在讨论和吐槽: 按照公司业绩标准考核,自己干得最多最好,但是往往分数比较低,自己的努力并没有得到体现,怎么办? 公司按照等级考核大家,硬性规定每个等级的比例,但部门每个人都表现得很优秀,谁...
评分
☆☆☆☆☆上个星期,我们公司在组织员工制定今年的年度绩效,吃饭的时候,很多同事都在讨论和吐槽: 按照公司业绩标准考核,自己干得最多最好,但是往往分数比较低,自己的努力并没有得到体现,怎么办? 公司按照等级考核大家,硬性规定每个等级的比例,但部门每个人都表现得很优秀,谁...
评分
☆☆☆☆☆上个星期,我们公司在组织员工制定今年的年度绩效,吃饭的时候,很多同事都在讨论和吐槽: 按照公司业绩标准考核,自己干得最多最好,但是往往分数比较低,自己的努力并没有得到体现,怎么办? 公司按照等级考核大家,硬性规定每个等级的比例,但部门每个人都表现得很优秀,谁...
类似图书 点击查看全场最低价
奔跑的蜈蚣:以考核促进成长 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024