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無印良品成功90%靠制度

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[日] 松井忠三
遠見天下文化出版股份有限公司
江裕真
2014-9-30
216
NT$300
平装
9789863205616

图书标签: 管理  无印良品  日本  商业  无印良品成功  管理学  松井忠三  靠制度   


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    发表于2024-06-20

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    图书描述

    向無印良品學簡單但精準的思考,你就能做得更少、卻做得更好!

    排名超越香奈兒、古馳,名列全球一百大品牌無印良品,

    如何轉虧為盈、持續不墜的祕密!

    潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究極管理,

    讓你看清所有工作的原點,學會精準思考、簡單執行的一本書!

    能用三條線展現設計概念,無印良品不用四條線呈現;

    能用三個步驟解決的事,無印良品不用四個步驟執行。

    「簡單但精準」的企業精神深植無印良品內部,

    所以,無印良品的員工不加班,卻能完成更多事;

    不用時時口頭回報工作,卻能準時做好交辦工作;

    提案書只需一張A4紙,就能快速做出好決策,

    開發商品不用想破頭,卻能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品,

    他們如何做到?

    會長松井忠三首次公開無印良品擄獲人心、持續不墜的祕訣!

    制度對了,只靠一本手冊,人人都能是幹勁充沛、效率十足、創意不斷的將才。

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    著者简介

    作者簡介

    松井忠三

    1949年生於靜岡縣,現為良品計畫公司會長。1973年畢業於東京教育大學(現筑波大學)體育系後,進入西友Store(現西友公司)服務,1992年,轉至良品計畫服務,擔任總務人事部長、無印良品事業部部長等職,於2001年就任為社長,並從「企業文化」著手改革陷於虧損狀態的組織,不僅讓無印良品業績呈現V字型復甦,2007年時,甚至創下有史以來最高營收1,620億圓,2008年起擔任現職,繼續肩負起為組織「打造機制」的任務。

    江裕真

    畢業於輔仁大學管研所、中央大學資管系。譯作包括《M型社會》(合譯)、《一本讀通杜拉克》、《AKB48的格子裙經濟學》、《壽司幹嘛轉來轉去》系列作、《中國不承認的地下經濟》、《稻盛和夫經營術》、《日本一番的祕密:大金工業逆轉勝之井上傳奇》、《決斷思考就是你的武器》、《不用翻白眼,也能搞定職場天兵》、《史上最強哲學入門》西洋篇&東洋篇等。


    图书目录


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    用户评价

    评分

    處女座式的管理方式,用在門面即是戰場的行業算是很有效,不過實行過程也讓人望而生畏,特別是後面講到連洗衣服都可以列出是什麼為什麼什麼時間怎麼做的時候,感覺整個人生都不好了。。。

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    處女座式的管理方式,用在門面即是戰場的行業算是很有效,不過實行過程也讓人望而生畏,特別是後面講到連洗衣服都可以列出是什麼為什麼什麼時間怎麼做的時候,感覺整個人生都不好了。。。

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    一个体育专业的老板能把管理模式弄得那么有编程气息,很厉害。

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    和国内新星出版社出版的《解密无印良品》是同一本书,区别有三点:书名不一样,译者不一样,然后一个简体字一个繁体字。

    评分

    處女座式的管理方式,用在門面即是戰場的行業算是很有效,不過實行過程也讓人望而生畏,特別是後面講到連洗衣服都可以列出是什麼為什麼什麼時間怎麼做的時候,感覺整個人生都不好了。。。

    读后感

    评分

    最近特别迷恋MUJI风格的物品,于是也有了好奇心想去了解这个公司,这是购买本书的初衷。 该书主要介绍了MUJI在经营出现困境的时候如何通过改革绝地反击的。 主要从公司管理层角度来讲述,如何来进行改革,以及一些管理的思考,比较适合企业管理层阅读。 书中最推崇的制作MUJIGR...  

    评分

    最近特别迷恋MUJI风格的物品,于是也有了好奇心想去了解这个公司,这是购买本书的初衷。 该书主要介绍了MUJI在经营出现困境的时候如何通过改革绝地反击的。 主要从公司管理层角度来讲述,如何来进行改革,以及一些管理的思考,比较适合企业管理层阅读。 书中最推崇的制作MUJIGR...  

    评分

    3p 工作的意义和目的并不是告诉你“该如何行动”,而是为了避免偏离“为了实现什么”这一工作目标。 4p 如果存在简单工作的机制,就能避免不必要的工作外;如果存在信息共享的机制,就能提高工作速度;如果存在传承经验与灵感的机制,就能活用流动性人才;如果存在不允许加班的...  

    评分

    今天广受赞誉的品牌无印良品,当年同样遭受了“V”字转型。在进入V字谷底时,松井忠三社长临危受命,接手这个风雨飘摇的企业。 无独有偶,由于消费渠道和消费者消费习惯的变化,现在实体零售也遭遇了转点,时隔20多年,松井社长当时解救无印良品的理念在今天仍有时代意义和借鉴...  

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