图书标签: 设计  产品  UX  计算机  Agile  User-Story  软件需求基础  人机交互   

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看了前面6章，觉得太啰嗦了，讲了太多的故事来说一个简单的事情

有点失望，虽然Oreilly上的评分很高，但我觉得这本书对于kanban项目管理的方法剖析得太细了。同时也提到了Design Thinking ，Service Design Thinking的一些观念，稍微调整了措辞。话太多让人觉得太花哨。项目管理这种方法还是得靠workshop之类的案例教学来帮助学习消化。

去年无意发现这本书英文书的电子版，一直想读，终于在今年开年读完，竟然花了一个月又11天。书中讲了将需求产品化的手段，即从用户角度出发，分析用户故事，将产品要达到的效果进行拆解，并不断验证、迭代，以便不断提升产品体验。书中语言文字写的比较啰嗦，但是基本思路还是很实用的，特别是结合PM实际工作，让我对于产品方案制定、需求拆解、需求开发、效果评估有了更深的思考。

有点失望，虽然Oreilly上的评分很高，但我觉得这本书对于kanban项目管理的方法剖析得太细了。同时也提到了Design Thinking ，Service Design Thinking的一些观念，稍微调整了措辞。话太多让人觉得太花哨。项目管理这种方法还是得靠workshop之类的案例教学来帮助学习消化。

大概是没有时间读完了。读了前面1-4章，感觉非常棒。以后有机会接着读。

最近，在思考“PM 把事情想好，然后告诉工程师怎么做”这种做法好不好，讨论了许多，但还是觉得很困扰。想到了这篇文章, Good Product Team, Bad Product Team （也是本书的前言），觉得很棒，摘译如下。原文也见于 [http://svpg.com/good-product-team-bad-product-team/] 至...  

· 目的 梳理思路 达成共识 规避风险 控制进程 · 精髓 一边讲用户故事 一边贴要点卡片（使用动词短语 嵌套分层排布） 从左到右讲述故事（故事流） 由上至下拆分细节（细节层） 先整体 后细节 先大故事 后小故事 先基础用户类型和产品功能 后周边用户类型和产品功能 · 流程 产...  

· 目的 梳理思路 达成共识 规避风险 控制进程 · 精髓 一边讲用户故事 一边贴要点卡片（使用动词短语 嵌套分层排布） 从左到右讲述故事（故事流） 由上至下拆分细节（细节层） 先整体 后细节 先大故事 后小故事 先基础用户类型和产品功能 后周边用户类型和产品功能 · 流程 产...