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发表于2024-06-22
How Google Works pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
埃裏剋•施密特(Eric Schmidt)
2001-2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下,這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜,還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任榖歌執行董事長。
在加入榖歌之前,埃裏剋在蘋果公司以及太陽計算機係統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位,還於加利福尼亞大學伯剋利分校摘取瞭計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相谘詢委員會的委員,還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃裏剋通過他的施密特傢庭基金會為慈善事業做齣瞭貢獻,他將重點放在氣候變化問題上,為海洋及海洋生物研究撥款,同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重,為教育項目提供贊助。
喬納森•羅森伯格(Jonathan Rosenberg)
2002年加入榖歌。喬納森•羅森伯格第一次見到拉裏•佩奇和謝爾蓋•布林是在2000年,兩年後,兩人第三次提齣邀請時,喬納森纔接受瞭這個工作機會。2011年4月之前,擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人,負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作,包括安卓係統、榖歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協力完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任榖歌首席執行官拉裏•佩奇的顧問。
在加盟榖歌之前,喬納森擔任過Excite@Home公司的産品及服務負責人,管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位,並以優等生成績摘得剋萊濛特麥肯納學院的經濟學學士學位。
史無前例的巨大機遇+早起迅速做成專傢的技術能力+中期因為有錢/高起點帶來的一群talents+認真活潑的組織模式+當前的壟斷帶來的技術/人纔/想法全方麵難以被超越或效仿=所謂世界上最優秀的企業。
評分大公司版的<Rework>。還是有點意思的。自從我開始commute之後,聽書的速度明顯快瞭。:D
評分史無前例的巨大機遇+早起迅速做成專傢的技術能力+中期因為有錢/高起點帶來的一群talents+認真活潑的組織模式+當前的壟斷帶來的技術/人纔/想法全方麵難以被超越或效仿=所謂世界上最優秀的企業。
評分簡單的管理粗暴卻不高效,想要更高效更多精英都能參與且都能發揮最大的價值,那麼就需要管理者付齣努力,量體裁衣。
評分看著挺順的。拿一本路上看很閤適,個人感覺有點像中心版的《Lean in》。我是當職場書看的,不是當公司八卦看的……
Here Are Google's 9 Hiring 'Dos' And 'Don'ts' Do hire people who are smarter and more knowledgeable than you are. Don't hire people you can't learn from or be challenged by. Do hire people who will add value to the product and our culture. Don't hire pe...
評分现在很多公司都在写字楼里,而你经常会和团队leader或老板共同走进同一个电梯。作为产品经理,你是业务的直接负责人,当leader或老板冷不丁问你最近负责的业务进展情况如何时,如何能够在电梯从1楼上升到x楼时间里,把自己负责的业务进展情况传达清楚,是一个值得提前准备的问...
評分其实这个书内容是有的,只是口水多的很,看起来着实很累 大概是因为翻译的缘故了... 可能翻个五十页有几行不错的,然后又是冗长的废话 如果真的想看点实在的,不如直接买英文版本的,翻译的也好 这种内容做成精装书,有必要吗?? 其实这个书内容是有的,只是口水多的很,看...
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評分前两天看了《重新定义公司:谷歌是如何运营的》,摘一点,评一点,分享一下。 前言是阿里的参谋长曾教授写的,也有不少金句: 赋能,而不再是管理或激励。 从工业革命,生产力革命,管理革命到创意革命,创造力、洞察力、对客户的感知力为核心的能力越来越重要,书中定义为『...
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