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九败一胜


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发表于2024-07-25

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图书描述

所有的创业者都面临着很多问题,困惑不是个人的,是有共性的。

除了自身去摸索着石头走路,他们还可以通过学习,从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。

这本书的主角——王兴,恰好就是一个很好的学习对象。出生于1979年的王兴,很早就创业了,2004他就开始和同学一块创业,2005年做出了校内网;2007年,他又做出了饭否网——这是中国最早的类似twitter的网站。

2010年,他又做出了美团网。

校内网、饭否网在王兴的创业路上都留下了遗憾,没有获得圆满的结局。

到了美团网,这家从5000余家团购网站里杀出一条血路的公司,已经成为目前最受关注的创业公司之一。2014年7月,美团月交易额突破39亿元,8月2日,单日交易额突破2.27亿元。

在做美团的时候,谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前,他创业的项目都非常轻,团队不过十多人。

在美团诞生的三年里,王兴完成了巨大的蜕变,从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家。我试图在这本书里,寻找到王兴蜕变的原因。

——作者 李志刚

【编辑推荐】

1. 王兴是谁?

王兴是极客,他坚持:要么牛逼,要么滚蛋;

王兴是持续创业者,创立了校内网、饭否网、美团网;

王兴是企业家,管理四五千人的美团,打造一个千亿帝国;

……

王兴是每一个创业者应该学习的对象!

2. 美团网是谁?

美团是国内最早、最大的团购网站;

美团将成为“下一个千亿公司”;

美团是中国当之无愧的“O2O之王”。

3. 为什么要读王兴?

王兴十年创业,每一次都引领了互联网的大趋势。

2005年创立校内网,开启中国SNS社交大潮,后被陈一舟收购改名人人网,上市后市值70亿+美元;

2007年,创立饭否网,开启中国社交媒体时代。2009年新浪微博创立,2014年上市后,市值30亿+美元。

2010年,创立美团网,开启中国团购浪潮,5000余家团购网站一涌而起。2014年,美团网成为团购第一,“O2O之王”。腾讯联合创始人张志东高度评价:做团购,王兴一定比马云和马化腾强。

4. 《九败一胜》告诉你王兴价值100+亿的创业经验教训

王兴把创业者能犯的错误几乎都犯了,创业十年经验教训值得参考。

1)王兴个人蜕变:从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家

在做美团的时候,谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前,他创业的项目都非常轻,团队不过十多人。

在美团诞生的三年里,王兴完成了巨大的蜕变,从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家的蜕变。

2)王兴创业十年经验教训

为什么王兴总能踩到创业的点上?如何把一个机会变成一项事业?

看到了大趋势,可是应该从大趋势中的哪个细分市场切入呢?

如何为公司注入好的企业文化?

为什么饭否网、校内网最终遗憾结束?100亿+美金买来了什么教训?

如何一边快速扩张,一边保持团队的凝聚力和执行力?

如何从一个产品经理成长为创业领袖?

一位优秀的CEO应该是怎么样的?

……

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著者简介

李志刚

商业作家,有15年媒体从业经历,曾任《南方都市报》记者、《东方企业家》主笔、《全球商业经典》总主笔、《彭博商业周刊/中文版》主笔。

出版有《人生:中国首部商业领袖集体传记》《颠覆者:中国商业变革中的新生代企业家》。

2014年独立成立李志刚工作室,为创业者提供有价值的内容服务,包括文章、书、企业家视频访谈节目等。


图书目录


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用户评价

评分

一开始读着还不错。后面越看越觉得像媒体报道。有些内容之前的报道都提过。不过还是知道了一些新内容。

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故事讲得没有逻辑也不够精彩,表现之一就是内容和语句多有重复的地方。失望。

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美团的成功,有三个方面很值得借鉴: 一、销售团队强大的执行力。线下销售与线上运营的方式有很大差别,这方面找有销售经验的人来带队,强调增加有效供给、有效拜访率,用绩效来提升团队的动力。同时在关键时刻大规模建立各城市站点,打开市场规模; 二、团队建设。一方面找靠得住、强信任的人,降低沟通成本。另一方面引入专业的人,降低摸索成本,避免在业务上走弯路。在团队内部,定规则,明确责任、授权人、执行人、告知人;对销售新人,有导师培训机制,由导师及时指出新人问题,同时提供适当激励。 三、产品体验。分三层,一层是消费者端,可选商品多、且购买方便、可随时退单,客服靠谱;商家这端,半自动结款减轻了商家的结账顾虑,同时为商家提供具体数据用来改进商家产品及服务;内部流程方面,尽可能简化步骤提升效率。

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一开始读着还不错。后面越看越觉得像媒体报道。有些内容之前的报道都提过。不过还是知道了一些新内容。

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其实本来可以打三星,但觉得不能鼓励这样的作者继续浪费这么好的素材下去。李志刚同学写写科技媒体小寓言故事还行,驾驭一本书的能力显然没有。很多有意思的部分都被写得索然无味,或价值判断先行,极大的降低了阅读趣味。

读后感

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饭否有几个有趣的现象: 网站卡了,大家会一起吐槽“王兴又在下片啦”; 说到发际线,肯定会有人吐槽“这人的发际线快要赶上王老板了”; 美团发布新app会有人主动推广; 也有人想跟王老板生猴子; 也有很多人关注饭否的资金问题,自发提出捐款。 但你很难见到骂声,再看我用过...  

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我看王兴的传《九败一胜》看的很激动,因为处处心有戚戚焉。其中有一段话我读了印象颇深,它是这么讲的: 以网络游戏为例,王兴将玩家分为四类:一是探索者,尽量尝试新东西,使自己的地图更大些;二是成就者或积累者,不厌其烦的去打仗,去挖金子,只是为了等级更高;三是毁...  

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我看王兴的传《九败一胜》看的很激动,因为处处心有戚戚焉。其中有一段话我读了印象颇深,它是这么讲的: 以网络游戏为例,王兴将玩家分为四类:一是探索者,尽量尝试新东西,使自己的地图更大些;二是成就者或积累者,不厌其烦的去打仗,去挖金子,只是为了等级更高;三是毁...  

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“读传看案例”系列之第1本。 书写的比较简单,基本把王兴创业的经历罗列了一下,而且还是经过大网眼的筛子筛过的,主要就是创办校内网和美团网的经历,太具体的细节都没写,没有作者自己的观点和主线的。要命的是还很为偏颇,比如作为最竞争对手的大众点评网,除了美团的员工...  

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