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洞察力的秘密

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[美]加里·克莱因
中信出版社
邓力、鞠玮婕
2014-9
360
45.00
平装
SMART系列
9787508645797

图书标签: 心理学  思维  认知行为  洞察力  脑与认知科学  洞察力修炼  科普  思想·社會·人文   


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    发表于2024-06-14

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    图书描述

    《洞察力的秘密》一书的作者是一位杰出的认知心理学家和决策专家,他摒弃了传统的实验方法,即用在校大学生作为研究对象,而改用现实环境中的人作为研究对象——科学家、商务人士、消防员、警察、军人、家庭成员、朋友,还有他自己,并且收集了120个现实案例来阐释和佐证他的研究。在这本书中,读者不仅能读到很多“灵光一现”的洞察力故事,更能习得洞察力会在哪些心理环境和现实环境中被激发的方法。

    洞察力可以改变世界,达尔文凭借洞察力提出进化论、沃森和克里克靠洞察力发现DNA,我们寻常人也需要用洞察力去解决那些困惑我们的事,从而使工作和生活效率更高。然而关于洞察力的激发方式和阻碍洞察力得以发挥的因素,我们却知之甚少。

    洞察力究竟是什么?洞见如何才能获得?马可波罗斯是如何识破伯尔尼•麦道夫的庞氏骗局的?戈特利布医生是如何发现艾滋病的?达尔文是如何从马尔萨斯的“人口论”中获得启发,进而提出进化理论的?18个月大的婴儿能分得清妈妈、爸爸和他自己的鼻子吗?诺贝尔奖得主们为什么能做出寻常人觉察不到的重大发现?

    作者还剖析了抑制洞察力的因素,例如,有些机构声称重视员工的洞见和创造性思维,鼓励具有突破性的发现,但实际上却通过过滤机制阻碍那些具有破坏力的想法,陷入完美主义的陷阱。

    《洞察力的秘密》一书既有严谨的科学研究,又不乏生动的案例和风趣的语言。它向我们揭示,洞察力不只是“我发现了!”这种灵光一闪式的顿悟,更是一种全新的思维方式。

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    著者简介

    【美】加里·克莱因(Gary Klein),宏观认知有限责任公司(MacroCognition LLC)的高级科学家,致力于自然决策领域的研究。1969年获得匹兹堡大学实验心理学博士学位。在职业生涯的初期,他主要从事学术研究;在职业生涯的第二阶段,他主要为政府提供服务,担任美国空军的研究心理学家;在职业生涯的第三阶段,也就是在1978年,他创立了一家克莱因联合研发公司(Klein Associates)。

    曾著有《直觉的力量》(The Power of Intuition)等书籍。


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    用户评价

    评分

    就如此创新性的主题来说,研究方法与研究数据都大大受限的情况下,利用自然主义研究法通过对“洞察力”案例的细致分析与模式归纳,总结出洞察力来源的五个策略(触类旁通、巧合、好奇心驱使、自相矛盾、急中生智)。结论未必靠谱,但是启发意义和指导意义仍然存在,另外,在将研究结论应用拓展与生活与管理商业领域的过程中,也能引发人的相关思考。所谓突破所谓不拘一格所谓创新,多数时候是对现有模式范式的改造利用,路径不同以往,从因循中解脱出来,相应的限制是存在的,需要克服的阻力也颇大。组织机构、制度规章,重要的是对例行事件进行处理,组织本身有时便是抑制创新发生的原因,解决途径则在于保障组织稳定性的同时却不偏重於稳定性,规律化流程化的同时也要考虑到其对于创新的压制压抑。

    评分

    这本书的洞察力不太指看穿事物本质,而像是找到解决问题的方法。主要有三种,一种是从矛盾的地方(薄弱的锚点)去思考;第二种是通过触类旁通、巧合、好奇心发现新的锚点;第三种是急中生智,抛弃原来的锚点而豁然开朗。整本书没有想象中有趣,现实指导意义也不强。

    评分

    有意思。如果研究结论要把被普遍接受当成一条前提的话那么这个结论不会被看好的吧,那些渴求着权威性的读者估计都差评。不过内容大有裨益啊,你们都不多多实践嘛。

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    有意思。如果研究结论要把被普遍接受当成一条前提的话那么这个结论不会被看好的吧,那些渴求着权威性的读者估计都差评。不过内容大有裨益啊,你们都不多多实践嘛。

    评分

    就如此创新性的主题来说,研究方法与研究数据都大大受限的情况下,利用自然主义研究法通过对“洞察力”案例的细致分析与模式归纳,总结出洞察力来源的五个策略(触类旁通、巧合、好奇心驱使、自相矛盾、急中生智)。结论未必靠谱,但是启发意义和指导意义仍然存在,另外,在将研究结论应用拓展与生活与管理商业领域的过程中,也能引发人的相关思考。所谓突破所谓不拘一格所谓创新,多数时候是对现有模式范式的改造利用,路径不同以往,从因循中解脱出来,相应的限制是存在的,需要克服的阻力也颇大。组织机构、制度规章,重要的是对例行事件进行处理,组织本身有时便是抑制创新发生的原因,解决途径则在于保障组织稳定性的同时却不偏重於稳定性,规律化流程化的同时也要考虑到其对于创新的压制压抑。

    读后感

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    “组织机构之所以会把洞察力扼杀在摇篮之中,这是由它们最根深蒂固的基因所决定的:它们重视的是事物的可预见性,最恐惧的就是意外,它们凡事追求完美,不能出错。对于降低不确定性和减少失误,组织机构总是充满热诚,致使它们陷入了预判性陷阱和完美主义陷阱当中。” 01 — 作...  

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    这是作者说的“我相信我已经超越了格雷厄姆·华莱士的成就,超过了他那套四阶段模型理论,同时,我的成就也超越了我所阅读过的其他所有人的论述。我没有生搬硬套地进行数据分析,而是冥思苦想各种真实的事例,从中寻找答案。” 但我觉得就是些生搬硬套。 这也是作者书里的原话...  

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    这是作者说的“我相信我已经超越了格雷厄姆·华莱士的成就,超过了他那套四阶段模型理论,同时,我的成就也超越了我所阅读过的其他所有人的论述。我没有生搬硬套地进行数据分析,而是冥思苦想各种真实的事例,从中寻找答案。” 但我觉得就是些生搬硬套。 这也是作者书里的原话...  

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