圖書標籤: 互聯網 互聯網思維 商業 營銷 管理 傳統企業 企業管理&經濟&商業 劉潤
发表于2024-06-28
傳統企業,互聯網在踢門 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
1、第一本傳統企業互聯網化的戰略指導書,首次提齣“互聯網加減法”,迄今最清晰的轉型公式
鑒於目前很多傳統企業“老辦法不管用,新辦法不會用”的現狀,本書將用“互聯網的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業新時代的遊戲規則和全新玩法,幫助傳統企業化解“本領恐慌” 。
2、小米董事長&CEO 金山軟件董事長雷軍,新東方教育科技集團董事長兼CEO俞敏洪,復旦大學管理學院院長陸雄文,復旦大學博士、《最強大腦》主持人蔣昌建,福布斯中文網總編輯 周健工 誠懇推薦
你以為你的對手是友商,其實你的對手是時代
看清楚什麼在變重要,看清楚什麼沒有在變更重要
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臨近馬年春節的某天,青島,海爾集團董事局大樓會議室。
會議室裏坐滿瞭海爾各部門的高管,每個人都帶著自己的抱負和問題。這兩天開的是閉門會議,僅限海爾集團戰略部邀請的部分高管。討論非常激烈,碰撞齣很多火花,各個部門高管不斷邀請更多本部門的人加入。會議到第二天下午,我不知道這已經是第幾波團隊瞭。
“劉總,非常感謝你”,一位海爾副總裁對我說,“今天一個上午學到的東西,比我過去一年還多”。另外一位高管問我能不能多住一晚:“我們請過很多專傢講解,都沒徹底弄明白,雖然今天我們隻聊瞭一兩個小時,但卻一下子捅破瞭窗戶紙。”
聽到這樣的評價,我唯有說“謝謝”。作為海爾集團的戰略谘詢顧問,我很榮幸。但我也深深知道,傳統企業的互聯網化,哪裏是兩天的閉門會議就可以瞬間衝齣睏境、撥雲見日的呢?傳統企業的互聯網化,不是一刀切,不是三闆斧,而是一個復雜的係統工程,需要有決絕的勇氣,更要非凡的智慧、過人的毅力;需要有戰略變革的高度,更要有組織變革的深度。
劉潤
潤米谘詢董事長
傳統企業互聯網化轉型研究者
前微軟戰略閤作總監
香港著名企業傢李傢傑先生(清華大學名譽校董、恒基兆業地産有限公司副主席兼執行董事)私人顧問
著名風險投資機構晨興資本(投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等)高級顧問
互聯網創業傢謝曉先生(榮登《財富》雜誌“2012年中國40位40歲以下的商界精英”)戰略顧問
海爾集團(全球第一白電品牌)戰略顧問
署名文章《齣租司機給我上的MBA課》,風靡管理界、經濟界、企業界
著有暢銷書《2012,買張船票去南極》《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》。
福布斯中文網專欄作傢、百度百傢專欄作傢
雖然對怎麼做還是有些語焉不詳 堆砌瞭一些故事 但還是對近年來國內互聯網公司撬動傳統行業的情況做瞭比較清晰的梳理
評分的確說到點子上瞭
評分互聯網的繁榮,是不是在裸泳的某一個人?傳統行業的過去,遲早被效率更高的形式所代替。曆史發展到今天,一切不可能都會因變而變。
評分前麵的內容真的把我驚艷到瞭!但是後麵有點囉嗦且重復。開始對互聯網産業有一點概念,模糊而美麗。
評分自吹自擂之極
文/onlineforever 什么是传统企业?什么是互联网?面对这两年来信息浪潮的一股股气势,我们似乎有必要沉下心来,比较一番,思量一下。说互联网好的大有人在,什么互联网教父、互联网新贵等新词不断,人潮涌动;说互联网不好的人也大有人在,互联网让人失去了隐私、互联网不安...
評分 評分文/onlineforever 什么是传统企业?什么是互联网?面对这两年来信息浪潮的一股股气势,我们似乎有必要沉下心来,比较一番,思量一下。说互联网好的大有人在,什么互联网教父、互联网新贵等新词不断,人潮涌动;说互联网不好的人也大有人在,互联网让人失去了隐私、互联网不安...
評分互联网+ 【这本书说什么?】 传统企业如何进行互联网转型 【作者是谁?】 刘润,在微软干了很多年,后来自己创业了,在得到的“5分钟商学院”学生十几万,每日分享,让人受益,据说他的讲课费很贵。 【作者想说什么?】 他把2013年说成是中国商业史的新分水岭,BAT座次排定,新...
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