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3.5 阅读新法： 1.不要一味整体阅读完整； 2.勇于跳过枯燥乏味之处； 3.重点阅读核心段落提炼； 4.整理成自我认知去实践；

1. 拒绝明星队员，有助于使等级和地位的差别达到最小化，增强团队凝聚力。 2. 不同层级的人只能看到事态的一小部分，只有将所有人的信息集中到一起，才能拼凑起危机的全貌。 3. 团队需要充分理解自己的真实能力，才能在危机来临的时候，做出正确的选择。 4. 寻找团队中的空缺，并填补上去，这是危机下团队合作的基本战术。 5. 获胜的队伍会把精力用在分析问题上，想出避免错误再次发生的办法，而平庸的队伍和失败的队伍则是把时间花在叫喊和责怪上。 6. 对期待胜利的领导者来说，要学会展示激情，通过情绪的感染，带领团队走向胜利。 7. 团队如果想要拿出最佳表现，就要警惕任何可能产生阻碍的事情，即使是一颗多余的螺栓，也要坚决去掉。

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1. 拒绝明星队员，有助于使等级和地位的差别达到最小化，增强团队凝聚力。 2. 不同层级的人只能看到事态的一小部分，只有将所有人的信息集中到一起，才能拼凑起危机的全貌。 3. 团队需要充分理解自己的真实能力，才能在危机来临的时候，做出正确的选择。 4. 寻找团队中的空缺，并填补上去，这是危机下团队合作的基本战术。 5. 获胜的队伍会把精力用在分析问题上，想出避免错误再次发生的办法，而平庸的队伍和失败的队伍则是把时间花在叫喊和责怪上。 6. 对期待胜利的领导者来说，要学会展示激情，通过情绪的感染，带领团队走向胜利。 7. 团队如果想要拿出最佳表现，就要警惕任何可能产生阻碍的事情，即使是一颗多余的螺栓，也要坚决去掉。

得到APP每天听本书分享：本书主要包括三个重点内容：一、危机准备，准备的关键主要有两点：打造明星团队和做好万全准备。前者是用实际工作预览筛选意志坚定的成员，把合适的人放到合适的岗位上，并使用扁平化管理；后者即做到未雨绸缪，让获胜的概率最大化。二、危机应对。有效方法包括态势感知、保持沟通、团队合作以及60°理论等等。态势感知就是要在第一时间收集信息，分析数据、了解含义、找出对策；保持沟通就是在执行决策时互相交换信息，确保步调一致；团队合作就是要充分发挥每个团队成员的力量，共同分担重任；60°理论是指要巧妙地面对危机，避免直接处理。三、快速恢复。使用管状视野，让团队专注于目标，抵挡住妥协的诱惑；利用压力调动成员的创造力，及时解决危机中遇到的各种问题。

1，让团队成为明星；2，不给失败留任何借口；3，适度乐观，发现并关注获胜的场景；4，创造热衷于学习和创新的“工合”文化；5，评估风险，愿意驶进风暴；6，保持联系，即便身处风暴中；7，填补空缺，找到共同掌舵的方法；8，正视问题，应对前进中的障碍；9，适应力，掌握快速恢...

1，让团队成为明星；2，不给失败留任何借口；3，适度乐观，发现并关注获胜的场景；4，创造热衷于学习和创新的“工合”文化；5，评估风险，愿意驶进风暴；6，保持联系，即便身处风暴中；7，填补空缺，找到共同掌舵的方法；8，正视问题，应对前进中的障碍；9，适应力，掌握快速恢...

1，让团队成为明星；2，不给失败留任何借口；3，适度乐观，发现并关注获胜的场景；4，创造热衷于学习和创新的“工合”文化；5，评估风险，愿意驶进风暴；6，保持联系，即便身处风暴中；7，填补空缺，找到共同掌舵的方法；8，正视问题，应对前进中的障碍；9，适应力，掌握快速恢...