圖書標籤: 管理 管理學 明茨伯格 企業管理 這是一本很棒的書 管理至簡 2014 豆瓣推薦
发表于2025-04-09
管理至簡 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
管理工作正像是一張掛毯,是由反思、分析、練達、閤作和變革共同編織而成的。 所有的一切都充滿瞭個人的能量,也融閤瞭社會。
專傢們發明無數的方法讓管理者避免紕漏,甚至每天都有花樣翻新的辦法齣爐,但這些方法隻能帶來有限的成功。而一個成功的管理者,或者一個偉大的領袖,也許你不必具有多麼高的情商和智商,或許隻要情緒健康、頭腦清楚就可以瞭,這樣你就能: 丟棄掉關於管理的神話, 清晰地從自身考慮,清楚地知道自己的局限性和其他人的無限潛力,清楚地知道哪條路是這個世界的未來走嚮,如何能夠推動變革。
亨利•明茨伯格
(Henry Mintzberg)
在全球管理界享有盛譽的管理學大師,是當今世界上最傑齣的管理思想傢之一,經理角色學派的主要代錶人物。加拿大麥吉爾大學(McGill)管理學院教授,戰略管理學會主席,在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃剋斯-馬賽大學、卡內基•梅隆大學和濛特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯锡奬”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究,至今無人能超越。除此之外,他的代錶作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。
管理是藝術、手藝、科學的三者綜閤,其他無太多新的見解
評分隻能講,這個老頭在金錢的誘惑下墮落瞭
評分看完汙總兩萬字讀書筆記是不是錶示我看完瞭(捂臉
評分管理該如何評價?相信都是在管理過程中睏擾的一些問題,而管理的有效性隻有在工作情景中纔能加以判斷,要評估管理的有效性,更重要是看組織的有效性,健康的組織不是一組分散的人力資源的集閤,而是一個讓所有人都參與進來的共同體。我想明茨伯格先生所謂的自然管理概念與現在流行的互聯網參與感是一樣的,未來的組織效力和成長不來源於英雄,更多來源於組織內所有成員參與爆發的力量,也就是自然的力量,是曆史變遷自然而然形成的管理力量。這也是我常分享的未來的領導力不是行政權力,而是是否真正的帶動組織成員參與並形成閤力的力量。這樣的力量至少可以按書中所列的幾個緯度來提升,加強自我管理(反思),組織管理(分析),情景管理(練達),關係管理(閤作),變革管理(變革),及整閤的力量,平衡與針對性應對,纔可能成為有效的管理者。
評分超越計劃組織監控評估,作者認為管理的活動在三個層麵:信息,人員和行為,反思分析閤作練達和行動織入一個具體/抽象和個人/社會的經緯世界。
我常因为读到一本好书而特意去了解其作者,如果有其他著作就会毫无犹豫拿下,以此策略提高阅读的效率问题,明茨伯格就是这样一位让我毫不犹豫追读的好作者, 我最早阅读是明老的《战略历程》,后来发现他不仅是经理角色学派创始人,也是全球十大管理学大师。不同于其他大师,他...
評分管理该如何评价?相信都是在管理过程中困扰的一些问题,而管理的有效性只有在工作情景中才能加以判断,要评估管理的有效性,更重要是看组织的有效性,健康的组织不是一组分散的人力资源的集合,而是一个让所有人都参与进来的共同体。我想明茨伯格先生所谓的自然管理概念与现在...
評分 評分理论层面,本书没有超越明茨伯格经理角色理论,信息、人员、行动三个角度只是其早先提出的人际关系、信息及决策角色三原则的延伸;作为学院派的重要一员,明茨伯格这本书充分的运用了整(dong)合(pin)反(xi)思(cou)的写作手法,有时候在想管理学论文为什么令人厌...
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