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发表于2024-06-23
隻有偏執狂纔能生存 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
你的企業遲早會走到一個戰略轉摺點,企業的根基會在瞬間發生劇變,技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變瞭。
如果放任自流,戰略轉摺點的破壞力足以葬送一傢“好好的”企業。然而,戰略轉摺點並不總是通嚮災難,一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度如果管理者能夠敏銳地覺察風嚮的轉變並及時采取正確行動的話。
擔任英特爾首席執行官的11年間,安迪 格魯夫多次被推到戰略轉摺點的懸崖邊。最凶險的一次是20世紀80年代中期,日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角,英特爾最終不得不退齣內存芯片的生産,而轉入另一塊比較新的領地,即微處理器的開發。對戰略轉摺點的思考,幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存,並成為全球最大的芯片製造商。
在《隻有偏執狂纔能生存》裏,格魯夫將他的珍貴經驗和係統思考公之於眾,指點在最可怕的環境下與最頻繁的變化中的不敗之路。
安迪·格魯夫1936年生於布達佩斯的一個猶太人傢庭。他1960年從紐約城市大學畢業,獲得化學工程學士學位;1963年獲得加州大學伯剋利分校博士學位。
1968年,格魯夫同集成電路的聯閤發明者、Fairchild半導體公司的鮑勃 諾伊斯以及人們常常引用的“摩爾法則”的發明者戈登 摩爾一起,聯閤創立瞭英特爾公司。1979年,格魯夫被任命為英特爾公司總裁,1987年升任首席執行官。
格魯夫1997年當選《時代》雜誌“年度人物”,1998年獲美國管理協會“年度傑齣管理奬”,2001年獲戰略管理協會“終身成就奬”。2004年,他被沃頓商學院提名為25年來最具影響力的商業人物。
好老的書瞭
評分在十倍速因素麵前,你可能會失去控製自己命運的能力。企業中發生瞭從未發生過的事,你的決策與行動對企業不再起作用。這裏,我們很快就要聽到這句震撼人心的話——變化齣現瞭。
評分空降兵未必比原來的領導精明能乾,他們隻有一點優秀,但卻至關重要,和那些一生為公司效力,對公司的點點滴滴都牽腸掛肚的人相比,這些新經理不存在情感上的難題,因而更能不偏不倚地作齣決策,真乃當局者迷,旁觀者清。
評分比較喜歡他的文風,措辭能非常有效地擴展自己的新詞匯和新說法;多次提到的重點涵義是一個是危機感、一個是轉摺點,最關心的方法論一是客觀看問題,二是依據信念去執行,三是鼓舞同道一起去創造,這種經曆瞭從突破自我、強製執行到漫長而艱辛的管理閤作關係的奮鬥階段,纔能使自己有打破現有僵局、飛躍新高度的可能,想塑造的新形象和想創造的新機遇必須得到成功纔能被強化和被認可。要麼適應、要麼滅亡,麵對當下舊有人財物和關係規則的破除,有幸拜讀瞭作者遠見卓識的思維方式,對於形成新認識,並有機會看到更高一層麵五光十色的新天地有非常大的裨益。
評分啊真是個有趣的人,感覺可能加入到我喜歡的人的列錶裏
(此段介绍标题含义)由于饱受了中国当代的优秀的、科学的、系统的、漫长的教育的熏染,对读后感和观后感这些东西存在意识上的不统一,但又找不到和其相反的称谓,所以暂且叫做预测感,本来觉得期望感比较好,但推敲后觉得与我的处世的原则不相符合-"不要对任何的事情抱有期...
評分《只有偏执狂才能生存》这本书的英文名字是《Only the paranoid survive》,大概跟中文名字是同一个意思,但是看完全看书,我觉得本书应该改名为《战略转折点——Intel如何走过生死转折》。 本书的主要内容是intel的创始人格鲁夫讲解intel在面临存储器市场的萎缩和强劲的竞争...
評分(此段介绍标题含义)由于饱受了中国当代的优秀的、科学的、系统的、漫长的教育的熏染,对读后感和观后感这些东西存在意识上的不统一,但又找不到和其相反的称谓,所以暂且叫做预测感,本来觉得期望感比较好,但推敲后觉得与我的处世的原则不相符合-"不要对任何的事情抱有期...
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