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执行力与彩虹屁。

2017年读完的第77本&最后一本书# 以制造业管理圣经结束17年阅读生活还是很满足的。本书逻辑为：制造业要适应经济低增长及市场变化--福特大批量少品种不再适应发展--小批量多品种--彻底杜绝浪费（库存是最大浪费）--TPS两大支柱：JIT、自动化（自动停止装置）--如何推行：均衡化生产，看板管理--不断改善：IE、少人化、VA NVA W分析、可动律--没有问题是最大的问题：追求卓越，创新无止境！

内容略显单薄

对从事大规模流水线生产产业领域的经理人是很有启发的。不过对于其它工业类别和领域的从业者而言，仅能起到一定的参考效果~ 倒是大野桑开脑洞的方式很值得学习~ 竟然从コンビに买东西的过程中能诞生TPS的想法这也实在是略屌~

精益生产丰田方式：一个中心（彻底杜绝浪费），两大支柱（准时化和自働化）；精髓就是均衡化生产，执行方法通过看板。

精益源自美国，发扬于日本，特别是丰田汽车。 前期读过《金矿》一书，对于精益思想有一些认识。通过进一步阅读这本写自上世纪70年代的《丰田生产方式》，对精益有了更深的了解，虽然这本书只有130页的篇幅。 同时通过书中对丰田精益生产模式的历史，可以知道丰田走到今天实际...  

——大野耐一「豐田生產方式」筆記 這本書79年就在北京出版社出版了，當時定價0.45元，我看的就是這個老版，受益良多。 該書非有豐富現場實踐探索的經驗不可能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話，的確是難以讓對方理解的”;“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“...