游戏化思维 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[美] 凯文·韦巴赫（Kevin Werbach）

浙江人民出版社

周逵

2014-4

176

36.90

9787213060137

图书标签: 游戏化思维商业游戏互联网心理学设计商业智慧

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发表于2024-06-15

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图书描述

[内容简介]

●本书由开设了全世界第一个游戏化课程的沃顿商学院副教授凯文·韦巴赫和丹·亨特所著，第一次全面系统地介绍游戏化的理论，阐述了如何将游戏的理念应用到商业实践中。

●作者指出，在商业竞争日益激烈的今天，传统的激励方式渐渐失效，未来的管理将更多地建立在员工和消费者的内在动机和自我激励上。这些制作精良、设计巧妙的游戏建立在多年来对人类动机和人类心理的研究基础之上，可以最大限度地激发用户的内在动机。将这些游戏设计思维应用到商业和公共管理中的大量实践，也总能产生意料之外的效果。

●书中分析了大量因采用游戏思维而成功的公司案例，如微软、德勒和Facebook等；第一次全面系统地讲解了游戏化的理念，阐明了游戏思维——像游戏设计师去思考——是怎样激励员工和消费者的，以及如何通过创造更具参与感的体验来激发内外动机，如何构建游戏化系统来具体地改变商业模式。

●书中分析了具体的游戏元素，明确了构建游戏化系统的6个具体步骤，在指导商业实践方面非常具有可操作性。

[编辑推荐]

●沃顿商学院教授、奥巴马商业顾问、全球游戏化课程创建第一人凯文·韦巴赫解密游戏化思维。韦巴赫是宾夕法尼亚大学沃顿商学院副教授，技术分析咨询公司超新星集团（Supernova Group）创始人全球通信研究院的资深研究员。奥巴马甫一上任，就认命他为联邦通信委员会过渡团队的顾问之一，协助奥巴马策划其接任美国总统后的政府公关政策。

●第一本全面系统地讲解游戏化机制的理论指南。沃顿商学院副教授凯文·韦巴赫和丹·亨特在沃顿商学院开设了全世界第一个游戏化课程，其中韦巴赫在Coursera 上讲授的“大型在线公开课”（mooc），更是吸引了来自逾150 个国家的8 万名学生，获得好评无数。

●大量丰富、翔实案例为你提供将游戏化运用于实践的方式。书中分析了大量因采用游戏化而成功的案例，这些成功运用游戏化的案例中不乏微软、德勒、耐克和Facebook等知名企业。这些企业通过创造更具参与感的体验来激发内外动机，构建游戏化系统以具体地改变商业模式。

●湛庐文化出品。

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著者简介

凯文·韦巴赫（Kevin Werbach）

●任教于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，全球游戏化课程创建第一人，技术分析咨询公司超新星集团（Supernova Group）创始人。

●奥巴马商业顾问，文章与见解多次登上CNN、美国国家公共电台、《纽约时报》、《华尔街日报》以及《华盛顿邮报》等权威媒体。

丹·亨特（Dan Hunter）

●纽约法学院信息法与政策研究所（Institute for Information Law & Policy）主任，宾夕法尼亚大学沃顿商学院法学副教授。

●他的研究成果刊登于包括《加利福尼亚法律评论》（ California Law Review）、《得克萨斯法律评论》（ Texas Law Review）等在内的权威期刊。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

样书审读

评分☆☆☆☆☆

非常一般。因为看了《游戏改变世界》意犹未尽才找来看。

评分☆☆☆☆☆

读这本书前，我在学英语，试了几款 APP，后来发现多邻国这款 APP 很有意思，再一想，不管是流利说，还是微信上的水滴阅读，做得都不够有趣。二爷在极客时间里推荐的一些国外 APP，也遵循游戏化原则，产品设计的交互，文案的说明，视觉效果等，都是游戏化的重要部分。这本书里介绍了一些基本的游戏原则，比如我们常见的勋章、点数、排行榜，为什么要制定游戏化？肯定是以目标为导向。不过这本书的侧重面似乎更倾向公司管理层面。我在想，公司最好的管理机制就是想办法怎么让员工早点下班，书里写道微软的语言质量检查游戏。如果是我来设计这个规则，就会按照积分原则，积满多少分，员工就可以半天或一天的假；如果实在不想休息，就发奖金，任选其一：）

评分☆☆☆☆☆

还不错啊，挺实用的，对于真正做游戏设计的人可能太浅显了，但对于没有基础，只是凭感觉策划一些线上线下活动的人来说，还是挺不错的，是一种思路整理。很多时候我们是凭感觉和经验来做，没有形成到抽象化、理论化，读这本书也唤起了这种意识。

评分☆☆☆☆☆

评分怎如如此之低...个人觉得虽然相对于其coursera上的课程来说虽然略有不全面，但是以其思想性，知识性啊这类方面来看都显得非常好，相对于英文原版排版也比较好，更易读。作者作为游戏玩家，商学院的教授，其对于游戏设计方面的理解还是比较地全面的，也多次强调游戏不只是元素的简单集合——游戏化不只是PBL，游戏设计方面至少有DMC这三种层次的元素组合，但游戏不只是机制的集合，游戏需要注重其达成的效果，需要注重体验，参与，情感，是满足真正的需求，请不要盲目地将外在动机附着在内在动机之上，而要整合内外的动机。在道德层面，游戏化不要成为exploitationware，不要让人们沦为满足于即时反馈的、欲望的傀儡——对于整个现代性，异化，回复人本主义的等方面都有启发。