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瞬变

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[美] 奇普·希思
中信出版社
姜奕晖
2014-4
272
46.00元
精装
希思作品系列
9787508643076

图书标签: 个人管理  心理学  改变  思维  成长  思想提升  心理  习惯   


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    发表于2024-06-14

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    图书描述

    本书上一版书名为《瞬变》,本次重新修订上市。

    改变,是我们生活中始终要面对的问题。有时,我们主动想要改变——不再拖延,不再懒散,不再逃避;有时,环境的变化要求我们改变——市场竞争,婚姻危机,工作掉队……但不管多么必要,我们却发现改变如此痛苦,又如此艰难。为什么?怎么办?

    世界一流的行为心理学家希思兄弟看来,阻碍我们进行改变的重要原因,是我们希望变革的理智思考与已经存在惰性的情感需求不合拍,两者互相牵制使得我们难以做出改变。他们借用了一组有趣的比喻:人类的情感与理智,就如大象和骑象人:骑象人希望走向自己的目的地,但存在惰性的大象却不听使唤仍在原地踯躅不前。 头脑(骑象人)是生活的方向盘,情感(大象)则是生活的动力源,而环境则是生活的公路,给骑象人提供方向。三者结合,改变就能发生。

    人的情感和理智并不是完全一致的。尤其是面对你要改变过去养成的一些坏习惯,更是积重难返。意志力并不擅长持久战,自制是一种爆发性的力量,调动起来很好,但是很快就衰退了。所以,不要太过于责怪自己没有意志力,人性使然。

    改变不是一个意志力的考验,意志在这起不了多大作用。改变是个智慧的考验,如何去用理智指导情感,而不要去用意志力去试图战胜情感。理智只是一个骑手,而情感是一头大象。运用意志力,骑手也许能驾驭大象一时;但是当大象按照自己的性子来的时候,骑手之力是无法控制这头庞然大物的。

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    著者简介

    奇普 希思(Chip Heath),斯坦福大学商学院组织行为学教授。与丹 希思共同著有全球畅销书《决断力》(Decisive)。

    丹 希思(Dan Heath),杜克大学社会企业发展中心高级研究员,前哈佛商学院研究员,Thinkwell(思睿)新媒体教育公司创办人之一。


    图书目录


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    用户评价

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    看了第一章觉得不太适用于个人,适合企业工作中想要推行改革,影响别人改革的人。

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    《瞬变》,部分内容跟《意志力》《细节—如何轻松影响他人》相似 关注亮点,以前成功的经验或者稍微好一点的情况,分析原因和条件状况,成因。 坏比好更强大,正面评价与负面评价的不对称性。比起问题更关注对策。 决策瘫痪,选择不会带来自由甚至会削弱甚至压制自由。 制定关键举措,把模糊不清的目标转换为可执行的具体行为。指明确切的行动方向。 缩小改变幅度~拯救房间五分钟 影响他人 ~认同感在改变中扮演重要角色 环境 看似人的问题,实则情境的问题,约会迟到而超车 归因错误

    评分

    借助了骑象人的理论 以及 Mindset 的观念 打造了一个相对完整并具可操作性的改变自我 变革组织的方案。书中提及的诸多理念 案例也耳熟能详 在此能串联起来并完善出一套靠谱的行动方法也难得。指挥骑象人 激励大象 营造路径 让改变更顺利地发生。

    评分

    虽然书名叫《瞬变》,但其实改变不是一瞬间的。人的习惯和认知是最难改变的,就像坐在不改变方向的大象上,永远看不到更精彩的风景。

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    知易行难

    读后感

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    主宰人类行为的两个要素:象(情感)与骑象人(逻辑) 要促成改变,要给方向+给动力,方向要有远(愿景)有近(下一步怎么做,细化、定量),给动力的方法是增强自身的意愿和力量(感官刺激、构建认同、先盖两个章)和削弱对手的体量(切分小任务小里程牌)。 为了改变找方向...  

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    每个人都有两个层面:Rider and Elephant. Elephant代表情感,冲动,它代表人直接,本能,力量的一面,代表Heart的一面. Rider代表理性,控制,它代表人计划,分析,智慧的一面,代表Mind的一面. 实际上,这并不是简单的比喻,心理学和生物学都揭示了复杂系统实际上也就是这么运作的(<失控>...  

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