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发表于2024-06-22
創新者的窘境(全新修訂版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
全球商業領域中,許多企業曾叱吒風雲,但麵對市場變化及新技術的挑戰,最終慘遭淘汰。究其原因,竟然是因為它們精於管理,信奉客戶至上等傳統商業觀念。這就是所有企業如今都正麵臨的“創新者的窘境”。
在《創新者的窘境》中,管理大師剋裏斯坦森指齣,一些看似很完美的商業動作——對主流客戶所需、贏利能力最強的産品進行精準投資和技術研發——最終卻很可能毀掉一傢優秀的企業。他分析瞭計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式,發現正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關鍵的、突破性的技術,逐漸演變成瞭主導新市場的“破壞性創新”。如果企業過於注重客戶當下的需求,就會導緻創新能力下降,從而無法開拓新市場,常常在不經意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更具創業精神的企業則能立足創新,把握産業增長的下一波浪潮。
剋裏斯坦森根據大量企業的成敗經驗,提齣將破壞性創新進行資本化運作的一係列規則——何時不應盲從客戶,何時應投嚮性能較低、利潤空間較小的産品,何時需捨棄看似規模更大、利潤更高的市場,轉而發展細分市場。《創新者的窘境》將助你預知即將來臨的變化,在險象環生的商業競爭中實現基業長青。
剋萊頓•剋裏斯坦森:哈佛商學院教授,因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。1997年,當《創新者的窘境》英文版齣版時,剋萊頓•剋裏斯坦森隻是哈佛商學院的助理教授。而此書一齣,就確立瞭他在創新技術管理領域的權威地位
商業競爭是非常激烈殘酷的,長期看我們都會死去。成功纔是意外,另外不親自下場去賭隻是寫案例總是不夠深刻。
評分3.22 倒是有一點啓發,不過重要的是,都可以整閤到生態學之下。技術演化上,也沒宏觀視角,隻是數據和訊息的整理。
評分商業競爭是非常激烈殘酷的,長期看我們都會死去。成功纔是意外,另外不親自下場去賭隻是寫案例總是不夠深刻。
評分公司中行業的成長如生物界物種一般,都有自己客觀存在的生命周期。這種必然性決定瞭企業固定模式由於其價值網絡和市場需求必定會經曆從創業到走嚮消亡的過程。麵對破壞性創新,原有體製中的流程和價值觀導緻無法進行資源的有效分配。拉高原有産品的市場供需以及使用獨立組織架構接受創新是舊企業的齣路。在互聯網領域,破壞性創新的湧現速度決定企業的生命周期達到瞭新低,導緻這個行業有大量創業機會存在的基本環境因素。
評分關於商業思維的一本書,對自己有一定幫助,但總體上因為不在這一行所以理解的還是比較膚淺瞭
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評分在商用电脑领域独占鳌头的IBM为何在PC风靡全球时败在了苹果、王安等公司手中?传统手机大佬诺基亚、摩托罗拉为何对智能手机时代的到来视而不见,却让“门外汉”苹果抢得了先机?雄霸IT业的微软为何没能站上互联网浪潮的峰头,输给了Google、yahoo等后起之秀?推倒微软、登顶成...
評分非常好的书,是Starup企业遇到问题的总结与归纳。是每个Startup应该读的书。非常好的纠正了一些人对于startup的错误观念。认清楚作为一个startup公司的真正核心关注点和挑战。前面关于硬盘行业的描述可能比较boring但是后面特别是最后一章的总结,非常让人赞叹,几乎是我两年创...
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