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图书标签: 带团队  管理  培训  职场  团队  励志  思维  员工学习   

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带团队

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比较粗略。

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带团队

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带团队 带队伍

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建立一套与人本管理相适应的规章制度，让团队管理规范化、制度化、科学化，这是确保生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。如果团队内部缺乏制度，那么团队运行时就会陷入无序的状态，这样的话，也就难以产生井然有序、纪律严明、凝聚力强的团队。  

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快乐和富有并不是可量化的，没有可量化的指标，就算不上一个好目标。所以，目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”，从而使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的、可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。  

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|《评论带队伍:给你一个团队,看你怎么带》能管人是好事，关键是要怎么管？想代带好团队，就要了解团队。要想做好团队管理，不仅要知道团队管理的表面现象，还要知其所以然，通晓团队管理的的深层内涵。这样既能有效的提升自己，又能带出优秀的团队。  

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“世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。”  

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没有目标，或者目标感不清晰，员工的共同利益就不容易被发现。团队的使命感，应该让团队成员都无法置身事外，应该让所有成员都有种休戚相关的感觉。如果成员之间没有利益的交集，团队好坏跟自己没有什么关系，那么成员之间的合作也会失去动力。  

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