沃頓商學院最實用的談判課(原書第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


沃頓商學院最實用的談判課(原書第2版)

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[美] G·理查德·謝爾
機械工業齣版社
林民旺
2013-10
284
39.00
平裝
9787111441700

圖書標籤: 談判  溝通  商業  沃頓商學院  心理學  管理  人際關係  營銷   


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    发表于2024-06-24

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    圖書描述

    走進沃頓商學院談判課堂,與通用電氣、雅詩蘭黛、摩根大通等世界500強的高管,與彼得•林奇、沃倫•巴菲特等金融大鰐成為校友!

    手把手、一步步地指導你:

    如何準備談判

    如何交換信息

    如何開局

    如何讓步

    如何利用道德

    如何達成協議

    如何避免法律糾紛

    如何發揮自己的優勢而避免劣勢

    如何避免電子郵件與即時信息等帶來的談判危險和隱患

    如何利用性彆與文化差異獲取談判優勢

    書中第一部分分析瞭談判各個基本要素,介紹瞭談判風格、目標、權威標準和準則、關係、對方利益和力量優勢等方麵因素對談判過程與結果的影響。作者分析透徹、細緻入微,每一章節最後還做瞭總結,便於讀者掌握整章的內容重點。第二部分則是手把手地、一步步地教人們該如何進行談判,包括如何準備談判,如何交換信息,如何開局,如何讓步,如何利用道德,如何達成協議,如何避免法律糾紛,如何發揮自己的優勢而避免劣勢等。這些建議不僅對接觸談判的新手非常實用,而且對談判老手來說,也能從中學習到談判的藝術所在。書中還結閤瞭大量的名人事例,深入淺齣地將談判的學術概念、結論轉化為日常的通俗語言。大量的談判案例讀來很輕鬆、有趣,給人留下深刻印象。

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    著者簡介

    G. 理查德•謝爾

    世界頂尖的商學院沃頓商學院的談判策略研究專傢,同時也是該領域著名的教育傢,他是享有全球盛譽的“沃頓經理談判研討班”的教學主任。《商業周刊》曾三次將他列為全美頂尖的商學院教授之一。

    他為各個行業的企業或者個人提供談判谘詢,包括醫療行業、金融行業、高科技企業、傢族産業、銀行投資等,為通用電氣、強生、花旗銀行、摩根士丹利等著名跨國公司設計並講授談判培訓課程。本書自1999年齣版以來,已被翻譯成十多種文字,好評如潮。


    圖書目錄


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    用戶評價

    評分

    讀不下去瞭,不太有意思,也不太有實用價值

    評分

    略學術,慢慢消化。

    評分

    入門好書

    評分

    原則部分沒有什麼特彆的,這類問題難點都在於實施,個人認為普通人最難把握兩點,穿透性的分析和臨場發揮,其實說白瞭和職場中所有問題一樣,一是對從事領域事務的瞭解程度二是對人的瞭解程度,而這邊書能給到七分是因為內容還算充實,後半部分給瞭有參考性的操作方法,沒有淪為空話書或題目書

    評分

    覺得這本書可能又刷新我智商下綫,感覺各大齣版社要感謝當當京東等網站,真的傳統書店一本書看幾眼就能分清好壞,所以導緻我在書店買不著書,專在網站買那種文案獵奇吊炸天,實物把人蠢哭的書

    讀後感

    評分

    这本书是世界500强的高管的实例,有实际生活工作基础的,而且能把其中的理论讲明白的,很难得,里面观点看法我基本全都赞同,非常好的一本书。 但是看书并不就是能学会了,关键还是结合理论再实践中再慢慢体会,慢慢摸索。  

    評分

    谈判的目的不是为了取胜,而是成功。谈判者最不该做的事就是接受对方的第一次出价。主动就尴尬事谈判,确保自己损失最小,而不是骂得最厉害。 赢家赢在信心的充盈,输家输在信心的崩溃。但这种自信心上的亏盈不可以出自妄想,而必须依赖力量和策略作为基础。 每一场谈判,都是...  

    評分

    一本不错的书,之前很多朋友推荐过 谈判不是一种能力,应该是一种习惯,生活中,谈判也是无处不在,只要跟人接触,就会面对谈判;只是这种谈判不一定是跟利益捆绑的; 本书都是一些名人实例,从生活中的博奕来看谈判,会让谈判更生动,更易于理解;也更容易应用到工作场合; 推...  

    評分

    谈判无处不在。谈判实际上是人们交流看法、达成共识、解决问题的方式。它可以大到国家利益,也可以小到鸡毛蒜皮,只要有人,只要有利益、价值、观念等偏差,就需要谈判。这本书里所提出的“谈判六要素”值得认真阅读,这部分是全书的重点所在。

    評分

    书的逻辑: 1.成为出色的谈判者的6个基本要素 了解自己的谈判风格,审视并列出目标和预期,寻找权威的标准与规范,建立并利用自己的关系网,研究对方利益,谈判开始前继续加强本方的优势。 2.谈判通常遵从可辨认的4个步骤 准备、信息交换、明确议价和达成协议。 谈判要素 3.关...  

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