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赢在顶层设计
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发表于2024-06-14

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图书描述

未来10年，经济增速整体放缓，市场环境由大众化消费向小众化市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。作者明确指出，中国企业唯有注重顶层设计，在对未来趋势前瞻性预判的基础上，进行系统性、体系化的战略规划，并把战略和利益分配挂钩，把战略与管理部门职能转变挂钩，把战略与企业文化再造挂钩，才是实现企业转型升级、打造智慧企业的出路。

作者结合自身多年国际化经理人的职业经历，以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验，直击顶层设计的三要素：动力、能力、方法论，并提出企业转型的四个层面即企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型，为中国企业如何成功转型升级提供了确切的路径，同时为高层管理者如何领导企业走向未来给出了颇具特色的意见。

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著者简介

高建华

对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院客座教授。

中国第一位首席知识官CKO，最早进入跨国公司管理层的中方员工。

曾任中国惠普公司助理总裁、首席知识官、公司决策委员会成员、市场总监、战略总监，苹果电脑公司中国市场总监等职务，是中国为数不多的具有国际化经验的高级职业经理人。

出版代表著作：《笑着离开惠普》《2.0时代的赢利模式》《不战而胜》《用欣赏的眼光看待80后》。

中国电视台播放管理培训教程第一人，出版光盘：《市场营销与可持续发展》《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》《蓝海之道》《品牌之道》《创新之道》《领导之道》等。

在过去15年中，先后帮助伊利、万科、雷士、海洋王、中国银联等几十家企业完成了以营销战略为核心的企业长远战略规划，促成了一大批成长型的大中型企业成为各自领域的龙头企业。

曾荣获中国十大优秀实战培训讲师（中人网）

中国十佳战略管理专家（中华职业教育社）

中国十大企业文化专家（中国经营报）

中国最受尊敬企业家（经济观察报）

中国十大营销杰出专家（中国商业联合会）等荣誉称号。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

逻辑性很强的一本书，关于企业分方面的顶层设计都具有参考意义，建议管理层偶有必要一读。

评分☆☆☆☆☆

三星半，作者的理论水平很高，稍稍有些啰嗦，行文简洁些会更好；有大公司工作的背景和经验，思维格局较高。企业转型的4个重点方面，关于企业家的转型和企业战略转型讲的相对较好；对配套转型和企业文化的转型讲得比较浅。管理理论来源于实践，有些的观点仅能算是作者的一家之言。

评分☆☆☆☆☆

蛮好的书，很系统很全面地介绍到战略定位的流程及要点，对自己职业规划很有帮助。细分工作内容确实是很麻烦的事情，怕现实中遇到问题又感性了。

评分☆☆☆☆☆

看了很有收获，是很多企业正需要看的一本书

评分☆☆☆☆☆

参会时发的，回来一看，结合当时公司的状况，还是很有感触的，没有特别的深意，而且有些的内容实在是重复得厉害，但是确实让我把逻辑和思绪捋顺了不少，有几个点有启发，这个书就也算没有白读

读后感

评分☆☆☆☆☆

战略，绝不是计划那么简单这涉及到一个管理者是否具有长远的发展眼光。 在书的一开始，高建华先生就提出，中国企业家的一个通病就是经验主义，非常固执，完全没有危机意识。中国的工业是从传统制造业起家，传统的制造业不需要制定长远的发展计划，是企业导向性的，对市场的...  

评分☆☆☆☆☆

首先，从大的框架来讲，书中内容条理清晰，层次明确，先后有序，可以开拓企业家的眼界和思维，不仅能让企业家看到问题所在点，更清楚知道要怎么做才能把企业进行转型升级。 其次，从精髓的角度来讲，书中句句说出中小企业心坎的事，如果不看内容，可能都不知道自己的问题真正出...  

评分☆☆☆☆☆

中国的企业尤其是中国的私营企业大多是领导者一个人说了算。不管是经营战略还是发展方向基本上最后的拍板者都是一个人，而中国现在比较出名的民营企业也往往是由一个英明的领导者带领着才能走出困境。但从企业发展的角度讲，这是不可取的。一个运转正常的企业应该可以离开任何...  

评分☆☆☆☆☆

战略，绝不是计划那么简单这涉及到一个管理者是否具有长远的发展眼光。 在书的一开始，高建华先生就提出，中国企业家的一个通病就是经验主义，非常固执，完全没有危机意识。中国的工业是从传统制造业起家，传统的制造业不需要制定长远的发展计划，是企业导向性的，对市场的...  

评分☆☆☆☆☆

这是我第二次接触高建华的书，这次真的是用震撼来形容我的心情。 高建华先生认为顶层设计简而言之就是四个字：“系统规划。”不是简单的局部变革，也不是针对某个基础层面的规划，而是站在企业管理者的高度制定企业战略。 战略，绝不是计划那么简单这涉及到一个管理者...  

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