图书标签: 管理 商业 领导力 沟通 关键时刻MOT 顾客 培训 市场
发表于2024-06-16
关键时刻MOT pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
“关键时刻”是一系列简单又超级实用的抓住客户、赢得利润的方法,已经成为IBM、通用汽车、麦当劳、联想集团等世界名企的培训课程,本书也被多家世界500强企业尊为培训圣经。“关键时刻”理念包括:1 000 万名乘客×5 名员工×15 秒钟 = 5 000 万次“关键时刻”;一线员工应拥有最大的权力;要创造一种好的环境,使员工不仅乐于接受职责,而且乐于执行;管理者既是倾听者,也是沟通者与教育者;创造出更坚强、更富有弹性的组织;该冒险时都必须勇敢一跳;领导者发布的信息必须简单明确;保持绩效评估和顾客需要的一致性;对工作的自豪感才是员工最高的回报;等等。
海报:
【瑞典】詹•卡尔森
瑞典斯德哥尔摩经济学院企业管理硕士,32岁担任瑞典最大的旅行社平安旅行社总裁,36岁担任瑞典著名航空公司灵恩航空公司总裁,先后帮助这两家企业由濒临破产转为高额盈利。
38岁担任巨额亏损的北欧航空公司CEO,一年内使北欧航空公司成为全球利润最高的航空公司之一。
46岁撰写《关键时刻MOT》,MOT理念风靡全球管理界和企业界。
时刻提醒自己,全篇管理航空公司的经历,不如p181出租车司机的故事令人印象深刻。时刻提醒自己,你提供的服务好到令客户印象深刻,你就赢了~
评分19033 创创造顾客比创造利润更重要、用提高营业额代替降低成本、领导少些决策多些综合力、了解顾客真正需要把握多变市场、一线员工比管理团队更了解企业、该冒险时必须勇敢一跳、沟通、让董事会了解战略、评估和目标一致、奖励自我主张...
评分从组织管理角度重新理解这本书里面的含义 信息量虽然简单 但是足够有力量????另外 这其实是17年的最后一本书 忘记登记了 一不小心成了18年的第一本书 哈哈
评分200页很薄,30年前的管理道理现在人尽皆知,但没见几个能真正做到,最后结语阐述的东西方对待MOT的角度一语道破。绩效考核方法和追求目标存在偏差的案例豆瓣栽过,PAHG模型实战上还是没用起来。战略的坚定是如何确保落实的这里边语焉未详,意犹未尽
评分19033 创创造顾客比创造利润更重要、用提高营业额代替降低成本、领导少些决策多些综合力、了解顾客真正需要把握多变市场、一线员工比管理团队更了解企业、该冒险时必须勇敢一跳、沟通、让董事会了解战略、评估和目标一致、奖励自我主张...
作为畅销书,大概就这样吧。 很多的有趣故事,而重点的话,可能就小小几个字吧。 记住: 一线员工与客户接触所能带给客户的一切。 一线员工与客户接触时所能观察到最真实客户的需求。 一线员工最能清楚最坏的流程,也可能麻木于最坏或理所当然的流程...
评分大家已经习惯了金字塔结构 看过这本书,你会真正了解什么是“扁平的组织”,那并不是让20个人向自己汇报。你也会了解什么是“授权”,那并不是你啥都不管。 很多有用的话语,让我不得不把每个章节前的语录都抄录下来。 关键时刻MOT语录:http://www.i170.com/user/jordanpan/A...
评分MOT的意义:抓住客户给予的5000万个机会 一个人之所以被任命为领导,并不是因为他无所不知,或者由能力制定所有决策,而是因为他懂得汇集众人的智慧,并为完成工作创造条件。然后将工作条件授权给员工,让他们独立承担责任,完成日常的工作。 领导者就是创造条件使工作...
评分 评分中午休息时刻朋友推荐听的,觉得很有价值。 关键时刻是一个关键指标,是对客户导向的具体衡量。对于客户而言,他们只会记住那些关键时刻,而这些关键时刻通常是由直接与客户接触的一线员工所决定的。 餐馆的服务人员,飞机上的乘务人员,宾馆的服务人员,这些都决定着那些关键...
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