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第二遍读。给五星

领导力研究经典著作！对现实中的权力与影响力的来源与运作有着深刻全面地认识，在差异性增多，依赖性增强，社会组织越来越复杂的条件下，权力本身不再仅仅来源于职位职级方面的优势，而是一种立体多向度的构成，从纵向的上下级关系，到横向的同级关系，再到个人与组织外资源的关系等等。围绕这样的现实，相应的个人决策也要有所调整，也即将目光从单纯的薪资职级拓展到包括关系促进，人脉经营，个人素质提升，独特关键资源的培育与占有等等方面。对个人职业的自我评价，也不能仅仅算经济帐，而要将诸如影响力权力体系构建人际作用的培育等等政治社会项目考虑进来，而在身处领导职位，调和团队差异性，利用好相互依赖性，将可能的因团队现实造成内耗斗争降低转为创造性的动力来源。简言之，事情要做漂亮，人要做得漂亮，队伍也要带得漂亮。

科特论领导力，很有些杀鸡焉用牛刀的感觉。因为MBA课程都将领导说成是一门很正经的艺术，科特却说这其实是一种不太正经的杂耍。相信做领导的人，是很认可科特观点的。不过，领导力吸引人，在于杂耍的确好玩，比正经的艺术更好玩。这是科特的研究展示出来，却没有点破的。

管理学这周的读书笔记...看不懂QAQ

管理学这周的读书笔记...看不懂QAQ

主题：如何“管理”你的上级 对话提纲： 1.请问，你认为你的上级最大的优势是什么？短板是什么？（经验、人际关系等等） 我的上级最大优势是目标明确，进取心很强，有很强的升职动机，基本上属于工作狂，甚至于没有生活。短板是由于他要管理的事情和人太多了，所以他的精力会...  

约翰·科特在本书中做了两件了不起的事情。首先，他发现不是企业中缺少卓越行为，而是合格的管理人员不够。合格的管理人员能够运用权力去发动各种群体和利益关系，从而使企业中的卓越行为发扬光大。其次，他将我们从传统的“权力”定义中解放出来，为个人提供了一套明确的战略...  

前几章都是在讲述在日益复杂的社会中，权力不足是非常常见的现实——换而言之，我们应该追求更大权力。对此，作者开出了如下一些处方： 信息控制——我是唯一同时知道XX和XX的人；我是唯一会XXX的人； 媚上欺下——准确的了解上级的需求和下级的软肋； 与同级建立友善关系；...  

要做好管理，成为优秀的企业家和管理者，除了我们经常挂在嘴边的许多素质和技能外，我认为最重要的是管理的热情，即首先要热爱管理，将管理视为自己生存和生活不可分割的一部分，去体验管理和享受管理。其次，管理永远与问题和挑战相伴。没有一个企业没有问题，管理问题就像海...  

主题：如何“管理”你的上级 对话提纲： 1.请问，你认为你的上级最大的优势是什么？短板是什么？（经验、人际关系等等） 我的上级最大优势是目标明确，进取心很强，有很强的升职动机，基本上属于工作狂，甚至于没有生活。短板是由于他要管理的事情和人太多了，所以他的精力会...