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企業參謀

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[日] 大前研一
中信齣版社
裴立傑
2007-1
340
34.00元
32
9787508609201

圖書標籤: 大前研一  管理  商業  戰略  管理谘詢  思維  企業參謀  谘詢   


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    发表于2025-03-24

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    圖書描述

    【內容簡介】

    作為大前研一處女作的《企業參謀》,是他在30歲時所做的工作筆記。大前研一29歲加入麥肯锡公司,在一竅不通的情形下邊工作邊學習企業經營之道。《企業參謀》在1975年齣版時,僅僅日本就賣瞭16萬冊。.

    本書則是經過修訂之後目前的最新版本。不可思議的是,在經過瞭30多年之後,本書仍然是日本職場新手的必讀書。因為他們的主管之前深受此書的影響,故而極力推薦他們的下屬認真研讀大前研一的思想源泉。..

    所謂企業參謀,即策略性思考的團隊,他們不僅僅起到企業幕僚的作用,而且擔負著整個企業發展的命運。這就使得他們雖然身處組織之中,卻要擔負著超越組織框架的責任,突破舊經濟時代的綫型思維,客觀獨立地製定經營戰略,並監督其得到有效地執行。雖然現在許多企業已經采納瞭企業參謀的做法,然而更多的則徒有虛名。

    閱讀本書,你會感受到一種“企業無論處於何種睏境,隻要如此去執行策略就行瞭”的信息。這毫無疑問解釋瞭本書之所以暢銷幾十年的原因何在。本書不僅僅是參謀者必備的策略秘籍,更是想要突破睏境、創造優勢的企業經營者的必讀經典。...

    【目錄信息】

    修訂版前言.

    第一部分 什麼是戰略思考

    第一章 戰略思考入門

    “舊模式”的經濟理論不管用

    思考事物的本質

    找到問題以及解決問題的過程

    探究事物本質的方法論

    成功解決問題的標準

    標準的應用

    第二章 企業的戰略思考

    中期經營戰略規劃

    産品項目組閤管理(PPM)

    産品與市場戰略

    第三章 把戰略思考應用到國事上

    産業結構論的立足點

    新西蘭海麵上的日本烏賊捕撈船隊

    第四章 妨礙戰略思考的因素

    美國曆史上可悲的教訓

    參謀必不可少的五大素質

    第五章 戰略思考團隊的形成

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    用戶評價

    評分

    吐血推薦

    評分

    還好吧。

    評分

    我讀大前研一的第一本書

    評分

    還好吧。

    評分

    感覺日本人寫什麼都像隨筆。

    讀後感

    評分

    第一部分还不错,但修订版后增加的第二部分则基本没有实质内容。似乎随着年龄的增长,大前的视角越来越“宏观”,反而落入泛泛而谈的陷阱。  

    評分

    不知不觉已经看了N本大前研一的著作,出于惯性在黄图又借了这本。 我很坦率,看之前就不抱什么期望。如果都能看懂,我就直接向麦肯锡或者波士顿咨询投OFFER了。大量的图表跟数据,我都不知道在说些什么。 惟一看懂的就是第六章“冰箱的的教训”,买很多东西结果发现自己的冰...  

    評分

    BBF注:转载注明出处:babyfacer,http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100faq9.html 《新企业参谋》,这是我读大前研一的最后一本书。香港总是竖排的繁体字书,读起来确实不太习惯。 这个笔记很难做,都是图与例子。只能简单的记一下了。 只看此笔记对个人提高没多大用...  

    評分

    第一部分还不错,但修订版后增加的第二部分则基本没有实质内容。似乎随着年龄的增长,大前的视角越来越“宏观”,反而落入泛泛而谈的陷阱。  

    評分

    不知不觉已经看了N本大前研一的著作,出于惯性在黄图又借了这本。 我很坦率,看之前就不抱什么期望。如果都能看懂,我就直接向麦肯锡或者波士顿咨询投OFFER了。大量的图表跟数据,我都不知道在说些什么。 惟一看懂的就是第六章“冰箱的的教训”,买很多东西结果发现自己的冰...  

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