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企业参谋
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
[日] 大前研一
中信出版社
裴立杰
2007-1
340
34.00元
32
9787508609201

图书标签: 大前研一  管理  商业  战略  管理咨询  思维  企业参谋  咨询   

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    发表于2024-07-14

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    图书描述

    【内容简介】

    作为大前研一处女作的《企业参谋》，是他在30岁时所做的工作笔记。大前研一29岁加入麦肯锡公司，在一窍不通的情形下边工作边学习企业经营之道。《企业参谋》在1975年出版时，仅仅日本就卖了16万册。.

    本书则是经过修订之后目前的最新版本。不可思议的是，在经过了30多年之后，本书仍然是日本职场新手的必读书。因为他们的主管之前深受此书的影响，故而极力推荐他们的下属认真研读大前研一的思想源泉。..

    所谓企业参谋，即策略性思考的团队，他们不仅仅起到企业幕僚的作用，而且担负着整个企业发展的命运。这就使得他们虽然身处组织之中，却要担负着超越组织框架的责任，突破旧经济时代的线型思维，客观独立地制定经营战略，并监督其得到有效地执行。虽然现在许多企业已经采纳了企业参谋的做法，然而更多的则徒有虚名。

    阅读本书，你会感受到一种“企业无论处于何种困境，只要如此去执行策略就行了”的信息。这毫无疑问解释了本书之所以畅销几十年的原因何在。本书不仅仅是参谋者必备的策略秘籍，更是想要突破困境、创造优势的企业经营者的必读经典。...

    【目录信息】

    修订版前言.

    第一部分 什么是战略思考

    第一章 战略思考入门

    “旧模式”的经济理论不管用

    思考事物的本质

    找到问题以及解决问题的过程

    探究事物本质的方法论

    成功解决问题的标准

    标准的应用

    第二章 企业的战略思考

    中期经营战略规划

    产品项目组合管理(PPM)

    产品与市场战略

    第三章 把战略思考应用到国事上

    产业结构论的立足点

    新西兰海面上的日本乌贼捕捞船队

    第四章 妨碍战略思考的因素

    美国历史上可悲的教训

    参谋必不可少的五大素质

    第五章 战略思考团队的形成

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    用户评价

    评分☆☆☆☆☆

    比起后来大前那些比较有水分的书来说，这本书很厚实，不过不太好读懂。

    评分☆☆☆☆☆

    可用作自我规划

    评分☆☆☆☆☆

    需要再读

    评分☆☆☆☆☆

    系统化思考的典范

    评分☆☆☆☆☆

    大前研一的书都是用扫的，没进咨询不是高管，找自己有用的看就可以了

    读后感

    评分☆☆☆☆☆

    书是好书，就是翻译垃圾。 第128页上的图表里，不是“吨数”而是“吨位”好不好？ 更离谱的是每年所需费用的单位是“百万吨”，日本的贬值也不会用吨来计量吧，翻译，你在搞笑吗？ 还有这张图中，“捕获每吨乌贼所需的渔船数”，呜呜，旧版是“乌贼渔船的吨位分布”，新旧之...  

    评分☆☆☆☆☆

    第一章告诉我们，战略咨询不能面对问题直接构想解决方案，而是应该先追寻问题的根源。 书中给出了通过调研收集大量现象，进行归类，并抽象化来找出问题根源的一般方法，可以借鉴。 这里的抽象归类很重要，需要非线性思维。即不断问为什么，导致这一现象的根源是什么。 【大多数...  

    评分☆☆☆☆☆

    很多咨询行业人士特别推崇《麦肯锡方法》作为行业入门书籍，开口闭口都是MECE，其实不怕大家笑话，我到现在都解释不清楚MECE到底怎么用。我认为咨询本身是一种商业行为，既然是商业行为，就要体现在商业链条上的价值，管你MECE不MECE。 我推崇的是《咨询的奥秘》这本书。知道...  

    评分☆☆☆☆☆

    很多咨询行业人士特别推崇《麦肯锡方法》作为行业入门书籍，开口闭口都是MECE，其实不怕大家笑话，我到现在都解释不清楚MECE到底怎么用。我认为咨询本身是一种商业行为，既然是商业行为，就要体现在商业链条上的价值，管你MECE不MECE。 我推崇的是《咨询的奥秘》这本书。知道...  

    评分☆☆☆☆☆

    很多咨询行业人士特别推崇《麦肯锡方法》作为行业入门书籍，开口闭口都是MECE，其实不怕大家笑话，我到现在都解释不清楚MECE到底怎么用。我认为咨询本身是一种商业行为，既然是商业行为，就要体现在商业链条上的价值，管你MECE不MECE。 我推崇的是《咨询的奥秘》这本书。知道...  

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