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图书标签: 管理  彼得原理  管理学  领导力  管理经典  社会  社会学  思考   

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评分☆☆☆☆☆

书的前半部分读的比较耐心 笔记也有章法。后半部分 由于大篇幅繁琐的例证 加之耐心的消磨（理论类书是我的痛）就较快地跳读了。正本书而言 涉及我从未触及的管理学 还是有很大的收益。

评分☆☆☆☆☆

值得任何身陷等级制度的人好好思考一番

评分☆☆☆☆☆

得到了四句话：1）在层级组织中，每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层。 2）每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持。3） 层级组织的工作大多是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。

评分☆☆☆☆☆

社会中的大多数职位都被不能胜任此岗位的人占据

评分☆☆☆☆☆

其实讲述的很全面，也比较详细。很不错

评分☆☆☆☆☆

从中看出人能胜任的问题是客观存在而且是非常广泛的，无论是在军队还是公共建设，还是水利甚至是登月计划都有不胜任者存在，并四处蔓延，而他们所处的位置之所以能继续保留原位是因为制度和文化上的问题，只有改变文化和制度才能防止不胜任者。 他们会让组织带来非常巨大...  

评分☆☆☆☆☆

不胜任这种状况,放诸四海面皆准 每一个人都有可能晋升到不胜任阶层 彼得原理—— 如果从未听说过它，你应该读一读； 如果听说过它，你更应该读一读。 如果对它一知半解，你则应该好好读一读； 如果对它十分精通，那你就应该好好收藏一本。

评分☆☆☆☆☆

也许是我自己水平太差，我觉得整本书都在说一件事，而且越说越没道理，只要知道彼得原理是什么就好~书...可以不看  

评分☆☆☆☆☆

平心而论，作者关于不胜任者的看法真是于我心有戚戚焉，只是无法象他那般的归纳整理出来，所以觉得读起来很是入情入理的。但是千万不要以为这是一本学术论著，书里面有的只是结论 + 事例，更准确的说是一本语录体的著作。称其为一本好书，是因为结论的精彩，而不是因为论证过程...  

评分☆☆☆☆☆

不胜任这种状况,放诸四海面皆准 每一个人都有可能晋升到不胜任阶层 彼得原理—— 如果从未听说过它，你应该读一读； 如果听说过它，你更应该读一读。 如果对它一知半解，你则应该好好读一读； 如果对它十分精通，那你就应该好好收藏一本。

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