图书标签: 设计 ideo 工业设计 創意 产品设计 IDEA 创意 创新
发表于2024-06-14
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IDEO是全球頂尖、引領產品風潮的設計公司,不但創造無數的市場寵兒(例如拍立得相機、Palm V),二十年來,更創造了一百多項獲獎的輝煌紀錄。這要歸功於他們緊扣的一項能力——創新。除了嬉鬧玩笑引爆創意,敏銳觀察、活力團隊、動腦會議、製作原型、期待意外、「異花授粉」、活在未來等的經營哲學與操作技術,才真正是IDEO出奇制勝、威力超強的火藥庫。
然而就因為美國廣播公司(ABC)的「夜線」(Nightline)一次的專題報導——深掘(deep dive),首度將IDEO發展產品的驚人創新能力,完整呈現在全美觀眾的眼前,引起了廣大的迴響——詢問如何創新的電話不斷。為饗渴求創新理念的大眾,IDEO總經理(亦即創辦人David Kelley之弟)Tom Kelley,於是著手整理IDEO創新的秘訣。於是有了此書的誕生。
湯姆.凱利(Tom Kelley)
IDEO總經理。IDEO是全球頂尖的設計諮詢公司,以產品發展及創新見長。湯姆和哥哥大衛.凱利(David Kelley)IDEO創辦人聯手經營,他們從只有二十名設計師的小公司做起,一路成長到擁有三百名員工的超人氣企業。
看完就忘
评分和moggridge两种风格。
评分设计思维,受益一生,懂得创新,无限未来,改变一点一滴便是改变了整个世界
评分非常好
评分和moggridge两种风格。
“所有一切有可能是远方无法实现的图景,但在这一图景未被实现之前,总该有人去设想这一切,不是吗?” 不能只是have fun ,而要上升的play with it。 许舜英和包益民在对谈中讨论过跨界能力,也就是凯利所说的交叉进行,异花授粉。像许说的如果他要拍一部广告,可能不会请广告...
评分看了以后受到很大启发,书里介绍了很多IDEO 在团队中的工作方法和团队合作的精神…… 强力推荐!
评分1.IDEO创新是建立在实地观察的基础上的,他们不做无用的创新。 2.集体讨论是IDEO的创意发动机 如何做好集体讨论 1.深化主题 对问题进行清晰的描述,选择一些实际的、可以调动积极性的话题,但是又不能预设限制 2.规则 不要一开始就批评和争论某些创意。把规则贴到墙上 3....
评分这本书是我觉得能够和诺曼的《日用品的设计》相媲美的一本设计读物。这本书的语言也比其它几本书都要难一点,出现很多serendipity,status quo,niche,evangelism 这些GRE范围的词汇。一本书读下来也积累了100个左右的生词。挺喜欢他的语言的,我觉得语言是能反应一个人的思维...
评分辗转反侧,今天去中信出版社拿到了。 经理告诉我可能是是最后一本了。 书籍设计和纸张比较次,还好内容让我有足够的兴趣读下去。 tom kelly, Haas的83MBA,ideo总经理 01年写的书了,不过相信会有很多启发。
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