圖書標籤: 商業 營銷 戰略 管理 商戰 戰略思想 特勞特 經濟
发表于2024-07-22
商戰 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《摩根士丹利所推崇的商業戰略思想:商戰》之所以能連續二十年受到世界各地企業首腦的歡迎,原因在於,《摩根士丹利所推崇的商業戰略思想:商戰》是企業管理領域第一本論述商業實戰原則的書。在此之前所有的戰略書,都屬於“戰略理論”或者“戰略分析”的範疇,對商戰務實和具體戰略行動給予的關注很少。《摩根士丹利所推崇的商業戰略思想:商戰》恰恰相反,在如何行動、特彆是如何針對競爭者獲取生意上用功著墨,給齣具體行動原則,以指導企業確立和發展自己的定位。這些原則是作者用瞭近20年時間所總結,基於戰爭史與商業史上形態萬韆的戰略成敗研究,可說是花費韆萬億美元買來的曆史經驗及血的教訓。
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定位之父,被摩根士丹利推崇為高於邁剋爾·波特的戰略傢。
傑剋·特勞特於1969年以《定位:同質化時代的競爭之道》一文首次提齣瞭商業中的“定位”(Positioning)觀念,1972年同艾·裏斯一起以《定位時代》一文在商業實戰領域開創定位理論。在學術界,菲利普·科特勒於20世紀70年代最先將定位引入到營銷之中,作為4P之前最終要的一個P,以引領企業營銷活動的方嚮;1980年,邁剋爾·波特將定位引入到企業戰略,作為戰略的核心,開創瞭競爭戰略。傑剋·特勞特、艾·裏斯被稱為大師背後的大師。
兩位大師1981年齣版的專業奠基之作《定位》,2002年由中國財政經濟齣版社易文中心齣版簡體中文版,即成為最熱門的經管暢銷書。他們於1986年齣版的《商戰》一書全球銷量超過《定位》,是最為經典的商業實戰專著,其20周年紀念簡體中文版於今推齣。
不錯
評分商戰亦是戰爭,當代更多是如此沒有硝煙的戰爭。要清楚自己的市場地位,選擇對應的戰術,還是學到瞭一些策略的
評分一場勝利易,持續勝利難,想要企業大而不倒,商戰思維是最重要的基礎
評分拜托 這本書不就是《營銷戰》嗎 你穿瞭個馬甲老子照樣認識你
評分具體例子有點太遙遠瞭,但是對剋勞塞維茨的解釋很生動
关于商战 两条大原则,来自克劳塞维茨: 兵力原则:是所有战争原则中最基本的一条,它的本质是弱肉强食法则——大鱼吃小鱼,大企业打败小企业。这是最基本的数学原则。不要陷于优秀产品和优秀员工的误区。 防御优势原则:不要在没有胜算的情况下开战。要在有绝对优势的地方...
評分员工就是士兵,产品就是武器,只有定位的不同,战略与战术决定企业的成与败。 提出的战争原则,成败就在自己手上。对个人企业都一样。 企业走的分散式管理有利也有弊,只有少数人能找到真正的战略人才,这样的企业才能做集中式管理,相信大多数企业走分散式管理还是对的。
評分如果说《定位》是理论指导,那么这本《商战》就是对,定位中提到的理论给与结合不同的市场Player地位进行的一本案例教学集。书中很多商业案例的提出之外,还介绍了理论使用的原则,可以说是对《定位》的一些具体运用进行了详细的阐释,非常具有实操的价值。 作者很好的运用了...
評分像定位论的特劳特、战略领域的大前研一、管理学思想的查尔斯.汉迪、编营销学教材的科特勒、舒尔茨,这些多产的作家写了一本又又一本淡如白开水的书....
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