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发表于2024-06-14
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做书店,不管做什么样的书店,理念的支撑是必需的……没有理念支持的书店,哪怕很豪华很奢侈,也将找不到它的灵魂。没有灵魂的书店,多一家或少一家,其实无所渭。
对书店打折销售,我素来持反对的态度,而且是坚决地反对……书店自己主动打折,或许是书店以为这是救自己的好办法,以为一打折就有市场份额就能与别人竞争了。从这些年的情况看,似乎并没有哪家书店靠这法子创下品牌最终活得好好的。
我们不能脱离这20年来收入的变化以及其他商品的价格变化米讨论fj价贵不贵。20年前的大毕毕业生走上工作岗位,第一年拿多少?……当时我们没钱买车买房,不觉书价高,现在似乎除了房价药价,就是书贵了。我们是否计算过一年的收入、支出以及用于图书消费的比例,算一下这个比例20年间的变化?
市场淘汰书店早已成了家常便饭,而对于出版社却没有表现出应有的严酷无情,我们没有看到有一家出版社是由于经营问题失去市场从而在市场上消失了的。这不应该视作国内出版业的奇迹,这只不过验证了图书市场远未真正市场化。
徐冲,职业经理人,前后主持过三家书店:杭州古籍书店(1986年至1988年,1992年),杭州解放路新华书店(1988年至1991年,1993年至1996年),浙江图书大厦(1999年筹建,2001年开业)。现为博库书城有限公司总经理。
What dreams may come true!
评分对想做书店的人来说很实用。
评分时代有些久远了,但是有些原则和道理还是亘古不变的。
评分将理性植入对书的热爱,用经验寻找解决之道,堂吉诃德的剑出鞘了!
评分马马虎虎。都是经验之谈,觉得不好的是这人还是比较主流官方的身份,难免不能尽脱正统陈旧气
这次到桂林出差四五天时间,除了一大麻袋各种茶的样品,没有带回任何纪念品。唯一可算作纪念的,就是在广西师范校园里的一个小书店里买的一本好书——徐冲《做书店》。 老实说,看了这本书有种庆幸感。非常庆幸自己没有在看完这本书之前就莽撞的开了一家书店。 另一种感觉...
评分总算有人出来对公众说,图书并非是一个暴利的行业;图书坚决不能打折。 我不想去考究一个印张的成本或者一个书的成本。我只考虑一本书到零售店这个终端之后的成本。毛利率总体应该在百分之三十浮动,除去房租、水电、工商税务文化、城管卫生、人员工资,有小学数学...
评分作为一个爱书又爱打游戏的人,我的现阶段梦想是开个书店+网吧的混合体。 曾经以为开书店是很简单的事情,也容易生存。因为书的折扣似乎挺大的。 粗粗看了几个章节,已经发现原来开书店是很难的事情。有好多学问在里面。 开一家书店,这本书将是非常难得的务实的指南。
评分1,减少复本,提高出样率。 2,房租、人工、其他(税、水电、物业、折扣、盘亏等)三者各须低于一年销售总码洋的10%。 3,四书:畅销书(看采购敏感度)、常销书(看业务员勤快度)、动销书(业务员对图书内容、读者需求、书店定位的理解度和执行度)、滞销书。 4,04-06年,每...
评分每一个读书人都有一个开书店的梦。这个断言,我百 分之百相信。读书人的这个梦想很美,很浪漫:在一个晴朗的日子,窗外阳光融融,室内书架几行,三两个读者流连其中,自己再端上一杯茶,倚靠台前翻翻自己喜 欢的书,还能够赚钱养家,一举两得,何乐而不为?但现实是,梦想...
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