目錄 簡介

上篇 績效考核設計

第1章 績效考核的基本概念和特點

基本概念

基於企業戰略的績效管理體係架構

現代企業績效考核的基本特點

第2章 績效考核方法

績效考核的常用方法

績效考核方法的選擇

第3章 績效考核指標的設計

建立績效考核體係的基礎

公司級關鍵績效指標設計

部門級關鍵績效指標設計

具體崗位績效指標設計

指標定義與描述

第4章 指標權重和考核標準的確定

指標權重的確定

考核標準的確定

第5章 績效考核製度設計

績效考核製度文件的主要內容

考核程序與階段的設計

績效考核周期的設計

考核中的組織分工與執行設計

績效考核製度的分類分層設計

第6章 團隊績效考核設計

確定團隊績效考核指標的方法

團隊績效考核設計步驟

知識型團隊和跨部門團隊的績效考核

第7章 績效管理循環

績效計劃

績效實施與管理

績效考核

績效結果反饋與麵談

績效結果的應用

第8章 績效管理的實施

成功實施績效管理的條件

績效管理設計和實施的建議

績效管理實施培訓

績效管理實施過程中常見問題及應對措施

第9章 績效考核方案設計範例

範例一 某公司機關部室績效考核管理辦法

範例二 HQ公司績效考核指標體係

範例三 ZGGJ投資公司績效考核方案(試行)

範例四 ZGGJ投資公司中層管理崗位績效考核指標

範例五 DT有限公司機關科以下任職人員績效考核辦法(試行)

範例六 某綠化公司部門、崗位績效標準製訂指導書(摘錄)

下篇 薪酬支付設計

第10章 工資支付與績效工資

工資形式的內容與製定要求

工資支付必須支持戰略目標的實現

績效工資支付指導——激勵理論及其應用

一攬子報酬體係與支付形式的選擇

第11章 工資支付形式

計時工資製

計件工資製

生産人員和一般管理人員的奬金

營銷人員的工資支付

團隊激勵計劃及奬金總額提取

第12章 薪酬支付設計範例

範例一 績效考核在薪酬支付中的應用

範例二 某公司工資結構與工資支付規定

範例三 某規劃設計谘詢公司薪酬支付辦法

範例四 某市巴士公司司售人員票款收入工資提成辦法

後記