图书标签: 德鲁克 管理 管理学 社会 管理经典 经营管理 知识-管理学 未来
发表于2024-06-14
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一部为未来而写就的著作。
人口因素与信息革命的巨变,制造业的衰微,劳动力的裂变,知识工作者的崛起,这些变化对社会带来的冲击,就是本书的主题。
变化已经出现,下一个社会已经到来,这是不可逆转的。在未来的10—15年,甚至可能在更长的时间内,管理者的主要工作将是应对这些造就下一个社会的重大变化。管理者必须利用这些变化,并将之转变成企业的机会。
《下一个社会的管理》是德鲁克后期最重要的一部著作。
什么是下一个社会?
德鲁克所说的“下一个社会”并不是人们常说的“新经济”。无疑,“下一个社会”是德鲁克发明的新名词。德鲁克以他特有的句式说到:“新经济可能会出现,也可能不会出现,但是毫无疑问,下一个社会将很快来临。……”在德鲁克看来,下一个社会出现的时间,大约在2030年左右。他认为,下一个社会将是知识社会。
德鲁克在书中提出一个发人深省的问题:诞生于19世纪70年代的有限责任公司能够幸存下来吗?如果你的公司举步维艰,你应系统地审视公司的五个假设。下一个社会中能够生存的公司必须拥有“领导改变的能力”以及打造熊彼特所主张的“创造性破坏”的能力,即创新的能力。需要强调的是,创新的目的是有效利用资源、提高生产力、创造价值,进而提供政府和非营利机构发展所需要的资金,旨在促进经济和社会的和谐发展。
在下一个社会中,要成功地进行管理,管理者应当铭记德鲁克的忠告:“社会变化对于组织和管理者的成败而言,可能比经济事件还要重要。”这就是下一个社会的管理。身为一名管理者,你是否曾经这样思考过?为此,你将采取什么行动?
十年前的书,如今看来依旧有着很大的启示性,不愧是大师的眼光
评分描述了一个知识管理的时代,或者说,是21世纪80后所处的竞争时代
评分现在处于信息革命,随之而来的社会变革将会相当于工业革命,而且变化也是同样的不可预测。可能出现的变化:生物科技、养殖渔业、非营利组织(建设城市社区中发挥关键作用)、公司层面各种业务的外包(包括人力资源、原材料、生产、组装等等)、上游供应商的合作方式的转变、互联网销售模式的兴起(生产商建立网站,却不仅仅销售自家产品)、出现知识工作者(一帮子拥有专业知识的人士,他们将是下一个社会的主要力量,企业内部关系会随着他们的出现而改变,知识会是他们的资本,使他们能够和企业主的“资金”拥有平等的地位)、人口结构的变化(老龄
评分描述了一个知识管理的时代,或者说,是21世纪80后所处的竞争时代
评分现在处于信息革命,随之而来的社会变革将会相当于工业革命,而且变化也是同样的不可预测。可能出现的变化:生物科技、养殖渔业、非营利组织(建设城市社区中发挥关键作用)、公司层面各种业务的外包(包括人力资源、原材料、生产、组装等等)、上游供应商的合作方式的转变、互联网销售模式的兴起(生产商建立网站,却不仅仅销售自家产品)、出现知识工作者(一帮子拥有专业知识的人士,他们将是下一个社会的主要力量,企业内部关系会随着他们的出现而改变,知识会是他们的资本,使他们能够和企业主的“资金”拥有平等的地位)、人口结构的变化(老龄
虽然大师是上个世纪的人,但他的睿智可以看透下一个世纪的挑战。人口因素与信息革命的巨变,制造业的衰微,劳动力的裂变,知识工作者的崛起,这些变化对社会带来的冲击,就是本书的主题。变化已经出现,下一个社会已经到来,这是不可逆转的。在未来的10-15年,甚至可能在更长的...
评分我读书,爱读小说,不爱读经管。因为经管类的书,往往自圆其说,难免不留余地;说的虽然有理,细想都是常识。所以不刺激,少惊喜。 最近读德鲁克《下一个社会的管理》,是经管中的例外。书是大师八十多岁出版的一些访谈,一些片断,是智慧老人就重大问题扯闲篇。我不觉做了些...
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