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誰說大象不能跳舞

簡體網頁||繁體網頁
[美] 郭士納
中信齣版社
2006-7
287
36.00元
簡裝本
9787508606699

圖書標籤: 管理  傳記  IBM  商業  郭士納  人物傳記  傳奇人物  經管   


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    发表于2024-06-23

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    圖書描述

    IBM公司,長期以來執計算機世界之牛耳,被視為美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘,甚至《經濟學人》雜誌指齣,“IBM的失敗總是被視為美國的失敗”。1993年,郭士納剛剛接手IBM時,這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚,虧損高達160億美元,正麵臨著被拆分的危險,媒體將其描述為“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。

    在郭士納為IBM掌舵的9年間,這傢公司持續贏利,股價上漲瞭10倍,成為全球最賺錢的公司之一。有人評價,郭士納的兩個最突齣的貢獻就是:一、保持瞭IBM這頭企業巨象的完整;二、讓IBM公司成功地從生産硬件轉為提供服務,成為世界上最大的一個不製造計算機的計算機公司。

    郭士納在書中將自己使IBM改天換地的輝煌歲月娓娓道來,既有隻有CEO纔接觸得到的第一手內部資料——各種會議捲宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背水一戰的各項決策,又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高層建瓴、深思熟慮的管理思想。

    郭士納是技術的外行,但是他卻通過一係列戰略性的調整讓一傢在國際經濟舞颱上舉足輕重的IT企業重振雄風。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中,郭士納將他對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中,豐富、翔實、推心置腹,對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”做瞭最完美和精彩的詮釋。

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    著者簡介

    郭士納

    郭士納(Lou Gerstner,Jr.),IBM現任董事長、前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前還在美國運通公司任總裁11年,兼任其最大的分公司董事長兼CEO此前,他還曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學學士學位,在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。


    圖書目錄


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    用戶評價

    評分

    iBM三部麯 之一

    評分

    反正當閑書看

    評分

    推薦。

    評分

    巨人轉身,值得我們學習

    評分

    第一次看這本書的時候是在大四的時候,那個時候完全看不懂,也不知道書中在說什麼。現在工作五年之後再迴看這本書,很多情況就是當前自己所在公司的情況,我們就是一直大象,一隻在被韆萬互聯網螞蟻蠶食的大象,如果我們不學會跳舞,那我們隻有死路一條。隻有領導層從體製上徹底對公司進行改革,我們纔可以解決當前公司遇到的各種問題,也隻有改革,大刀闊斧的改革纔可以讓我們活下去,在各類OTT公司如雨後春筍一般生長的環境下活下去。

    讀後感

    評分

    最近在读同事借给我的老书《谁说大象不能跳舞?》,作者是IBM的CEO郭士纳,主题是变革,感同身受。让一家有着辉煌历史的公司重现活力是件很困难的事情,事实上让任何一个组织充满活力都不是很容易的事情,谁说小象就一定能跳舞?年轻的冲动更容易被官僚的体制或者自以为是...  

    評分

    一、郭士纳阐述了他著名的管理哲学8个要点: 1 .我按照原则而不是流程程序管理。 2 .市场决定我们的一切行为。 3 .我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。 4 .我渴求那些能够解决问题和帮助同小解决问题的人,我会开除...  

    評分

    很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》,虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣,然而一直没有买回来看,家里堆积着没来得及看的好书太多了,使我近期在压抑着自己买书的速度。           前些天和一位朋友吃饭时,郑重向我推荐此书,回家后便在大...  

    評分

    《谁说大象不能跳舞》这本书是IBM前董事长郭士纳先生的亲笔回忆录,讲述了他临危受命,出任当时濒临倒闭的“巨人”IBM公司并力挽狂澜,成功带领IBM走出困境,并且重新回到行业领先地位这期间所做的各种工作。 其实看《谁说大象不能跳舞》这本书,最主要的原因是...

    評分

    为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要,郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”(我始终有对畅销书不屑的怪癖,这次又遭到了惩罚)。这本郭士纳的自传,压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好,只是再次验证了一个伟...  

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