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圖書標籤: 管理  大野耐一  現場管理  精益生産  精益  管理學  日本  精益精細   

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評分☆☆☆☆☆

很有收獲。

評分☆☆☆☆☆

市麵上大多數的精益書是講“術”，這本是難得得講“道”，大道至簡，而講術易講道難。

評分☆☆☆☆☆

大野耐一的書總是讓人迴味的，我的精益生産第二本書，啓發挺多。最重要的感觸是，最重要的是態度！

評分☆☆☆☆☆

主要還是精益管理，麵嚮市場生産，針對不同狀況采用不同的生産方式，減少成本浪費，實事求是，因地製宜

評分☆☆☆☆☆

文字太繁瑣，內容很敦實

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

日本人写书的特点就是碎碎念，慢慢写、写得一场场的小豆腐，从稻盛和夫到大野耐一都是这个路子。好处是读着不累，估计他们很久就知道人的知识会碎片化储存和读取，坏处事感觉没有整体性。 本书讲了作者总结的现场管理的经验，作者经验的日本泡沫破裂，对“再拧一把”（即努力...  

評分☆☆☆☆☆

大野耐一的《现场管理》采用的是语录的形式，文章一共37章节，每个章节都是大野先生自己的观点，而且每一个章节都比较独立，而几个章节同时又有深刻的联系。当然，在本书中，大野先生除了讲述了丰田的生产方式外，还对管理以及组织领导进行了相关的阐述。 丰田生产方式的定义...  

評分☆☆☆☆☆

大野耐一的《现场管理》采用的是语录的形式，文章一共37章节，每个章节都是大野先生自己的观点，而且每一个章节都比较独立，而几个章节同时又有深刻的联系。当然，在本书中，大野先生除了讲述了丰田的生产方式外，还对管理以及组织领导进行了相关的阐述。 丰田生产方式的定义...  

評分☆☆☆☆☆

每一本书，都是作者跟读者在思想意识层面的一次交流。一本好书，会让读者觉得茅塞顿开，引起强烈的共鸣；而一本不好的书，会让人觉得废话连篇、浪费时间。 《现场管理》这本书，就是一本可以让人引起强烈共鸣的书，读后有种拨云雾而睹青天的感觉。可以说，有幸拜读大...

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