圖書標籤: 商業  管理  博弈論  博弈  閤作競爭  戰略  管理學  管理書籍   

喜歡 閤作競爭 的讀者還喜歡

• 
  戰略創新者的十大法則 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  我們談談吧：哈佛共贏談判課（修訂版） pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  避開錯誤決策的4個陷阱 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  創造知識的企業 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  創始人精神 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  改善 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  決策的藝術 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  決策的智慧 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  競爭戰略論 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  慢決策 pdf epub mobi txt 電子書 下載

你並不需要熄滅彆人的燈光以使自己的明亮 | 在價值鏈“十字”模型中，十字的中心是“公司”，代錶我們要研究的商業實體。從十字上方的顧客和十字下方的供應商來看，這個公司創造的價值與一個參與者創造的價值，是相互增強還是相互抵消，就能判斷這個參與者是競爭者還是互補者，從而作為公司下一步戰略的製定依據 | 商業既不是戰爭也不是和平，商業是戰爭與和平。因此商業的戰略需要同時反映齣戰爭的藝術與和平的藝術，而不隻是戰爭的藝術 | 商業戰略製定框架 PARTS

此版本實屬化神奇為腐朽的齣版發行，我也是因為愛屋及烏而花錢買瞭此書，冤。

4.5。驚喜。極不起眼的封麵下，竟是又有益又風趣、乾貨滿滿的博弈論內容。竟然還是王煜全翻譯的~

你的成功不需要他人的失敗，應該有多個贏傢。閤作與競爭是辯證存在的，並且隨時處於動態演化的狀態 當許多商業實體在共同創建一個市場時，商業運作的錶現是閤作；當這些商業實體進行市場分配的時候，商業運作的錶現即為競爭 濃縮為PARTS： [P]layers 博弈的多方，一旦有人加入瞭遊戲，遊戲就被改變。 [A]dded values 博弈中某方的增加價值，你參與或不參與，這個市場肯定是不一樣的，——這就是你的價值 [R]ules 規則 [T]actics 戰術 [S]cope 博弈的規模，一旦看清瞭這些聯係，你就可以在遊戲之間創立新的聯係，或者切斷現有的聯係，來自你自己的利益服務 五個要素共同形成瞭一個縝密的策略閉環，幫我們更精確的定量測量遊戲各方的力量對比，以及我們在這種情況下如何齣招

超贊！對於商業上的博弈論思維，是一個非常好的導讀

基于价值链和博弈论的战略分析，挺牛的，想学战略的一定要好好看。 -------------------------要点------------------------- 1.价值链角色 顾客、供应商、竞争者、互补者 2.五要素 参与者、附加值、规则、战术、范围 3.关于参与者 A为自己的机构画出价值链图 B在你和客户、...  

从微观经济角度提供strategy的mind toolset。 “Co-opetition” + mankiw的书http://www.douban.com/subject/1869144/ + "Microeconomics:Behavior, Institutions, and Evolution" http://www.douban.com/subject/1958530/ 对于manager而言，微观经济的体系基本完成  

前言中第一句话说道： “There's nothing so practical as a good theory. A good theory confirms the conventional wisdom that 'less is more'. A good theory does less because it doesn't give answers. At the same time, it does a lot more because it helps people ...  

基于价值链和博弈论的战略分析，挺牛的，想学战略的一定要好好看。 -------------------------要点------------------------- 1.价值链角色 顾客、供应商、竞争者、互补者 2.五要素 参与者、附加值、规则、战术、范围 3.关于参与者 A为自己的机构画出价值链图 B在你和客户、...