本書編輯、整理、分析瞭25篇來自公司總公司職能部門和各辦事處的項目案例，其中涉及債條重組、打包、轉讓、訴訟、拍賣和債轉股等多種處置方式和資産管理項目。內容豐富、生動麯摺的案例除瞭將資産管理公司的工作情境展現給讀者之外，還多側麵地體現瞭信達人的細緻認真、堅韌誠信的工作態度。

全書內空分為六部分，按照處置特點劃分為“打包處置篇”、“債條重組篇”、“股權轉讓篇”、“資産管理篇”、“綜閤處置篇”。特彆地，編者還對絕大部分案例中涉及企業的名稱、商業數據的內容進行瞭加工處理，便也盡最大努力通過保留真實處置過程來維護案例的經驗價值。

田國立，曾任中國建設銀行北京分行副行長，負責籌建總行營業部並齣任首任總經理；1997年齣任建設銀行總行行長助理，並作為主要負責人主持瞭當時中國被關閉的最大金融機構一中國農村信托投資公司的托管清算工作；1999年作為主要負責人之一籌建中國首傢金融資産管理公司——中國信達資産管理公司，並齣任副總裁，隨後領導瞭中國經濟開發信托投資公司、遼寜證券、漢唐證券等多傢大型金融機構的托管、重組和清算工作；2004年主持信達公司完成中、建行2787億元不良資産投標工作，並在這起中國迄今為止最大金額的資産招標活動中勝齣。2004年起擔任信達公司總裁，同年赴哈佛大學肯尼迪政府學院完成高級研修。

目前，中國信達資産公司管理著包括建行、中行、工行、開行、交行等金融機構的不良資産。