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一個以員工為軸承，以領導為神的國度，無限發展下去，就是另一個宗教

我實在沒有什麼彆的本事，我隻有認真做事的精神。誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑，就是我製勝的法寶！中國的企業都應該嚮德勝學習下，如果停止弄虛作假、停止傷害消費者、停止用不正當的手段來獲益，你反而能走得更遠。

給瞭我啓發。

上班無聊時書櫃裏看到的 典型洗腦書 你的講話裏不斷地儒傢小伎倆 又把底層工人當小孩管 也就適閤管理民工

一種獨特的管理視角，一種彆樣的人文關懷，一種理想主義的堅持，無論這是否是中國企業的烏托邦，它都如一麵鏡子，能摺射齣我們或陌生或熟悉的影子。

《德胜员工守则》，是德胜集团员工的必读书目，是德胜员工的行为准则。我利用周末时间看完后，深有感触。初读此书，看到前86页的员工守则，不免觉得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，严格而琐屑的...  

《德胜员工守则》，是德胜集团员工的必读书目，是德胜员工的行为准则。我利用周末时间看完后，深有感触。初读此书，看到前86页的员工守则，不免觉得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，严格而琐屑的...  

1、“洗脑”有没有用？ 怀着“一本员工手册有什么了不起”的成见开始看，看到比如“必须绝对服从管理者、任何职位的新人入职都必须先从两天打扫卫生和刷马桶开始、每月员工自发聚餐不超过1次、各种罚款……”，一种强烈的简单粗暴扑面而来，草草翻完前半部分的规定篇后越发不能...  

当我们讨论企业管理时，经常听到一些玄奥的管理哲学，飘渺而又无现实指导意义的方法论。与学院派们专家们大部头的理论相比，《德胜员工守则》，这本不厚的一本小册子，分量更足，因为它里面的含金量，绝非前者能比。 德胜，绝对是企业管理中的异类。条条框框规定细致的让人诧...

1、“洗脑”有没有用？ 怀着“一本员工手册有什么了不起”的成见开始看，看到比如“必须绝对服从管理者、任何职位的新人入职都必须先从两天打扫卫生和刷马桶开始、每月员工自发聚餐不超过1次、各种罚款……”，一种强烈的简单粗暴扑面而来，草草翻完前半部分的规定篇后越发不能...