作者蘇元良博士歷經產、官、學界，在產業界捷報頻傳、官員沾沾自喜、學者空談咄咄之際，以厚實學識打基礎，寬宏視野為軸心，基層經驗做採樣，跨越科技與人文的深入觀察和思考，不僅「見林」地提出對於整個產業界的建言和警訊，同時「見樹」地描繪出電子從業人員的喜悅與悲嘆。於產業討論之中，同時進行人文關懷的省思，正是本書的企圖！

．台灣電子業的競爭力根源何在？

．台灣蒼狼來了！電子王國如何開疆拓土？

．印度塔塔人的軟體王國帶來什麼啟示？

．二十年後我們還要做代工嗎？

．電子業的彈性經營哲學，正是台灣最具創意的生意模式！

．經濟規模是兩刃劍，既是優勢也是包袱！

．擺脫電子業的老二主義，走向品牌與原創設計！

．台商的漫漫歸鄉路，唱著什麼樣的故鄉悲歌？

．加速轉型邁進三次產業，才能規避大陸風險！

．代工製造業的意義－－拼死一戰的黑手精神之後，再來呢？

蘇元良

華宇集團總管理處總經理。台大心理系畢業，美國南伊利諾大學電腦科學碩士，喬治亞理工學院工業及系統工程碩士及博士，曾任職美國貝爾實驗室多年，返國後任教任職於台大資工系、交大工業工程及管理系，和工研院電腦通訊研究所。一九九八年離開學術研究機構，投身電子製造業，歷任致福公司副總經理、總經理，二○○二年致福併入光寶科技後擔任光寶科技通訊事業群總經理，現職華宇集團總管理處總經理，二○○三年十一月起，於電子時報撰寫專欄「科技人省思科技事」。