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图书标签: 管理  商业  传记  公司与人物传记  HP  企业  戴维，帕卡德  IT   

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东方式的美国管理。以后又机会再来读。

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我曾多次说过，我们的成功在很大程度上取决 于把责任交给能够有效行使职责的单位，通常是一个组织的最低层单位，即 最靠近顾客的单位。 普公司的长期政策是，把我们的大部分利润进行再投资；依靠这种再 投资，再加上从职工购买股票中所得到的钱以及其他现金收入，作为我们发 展所需要的资金 2014/8/23 5:57:18

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IT巨头的发展历程，惊叹于创造力，佩服团队管理和人文之道

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一本久远的传记，只记得休利特帕卡德是靠技术起家。通过赶牛亦可学习。

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很不错的一本书 值得一读 对管理有很多借鉴意义

评分☆☆☆☆☆

在此我想发表的不是对高新科技领域和新颖管理模式的膜拜景仰。惠普的质量门事件一度引发电脑和IT届的疯狂浪潮。无料可娱的我试图换位思考，从受害者的角度转变成当事人的身份，that is really a funny and heavy try! Imagine that I am the leader of Hewlett-Pack...

评分☆☆☆☆☆

读的是一本中文的，但现在根本买不到，找不到了，可惜！到图书馆去。 对此书的最深刻的影响是 以前的hp，现在的安捷伦（非现在的HP）坚持的伙伴反应-----所有的创新，都是围绕着伙伴反应展开的。任何一个小企业其实只要坚持这条路，都可以有所成就的，只是急功近利，见小利而动...  

评分☆☆☆☆☆

《惠普之道，人文之道》 很耽心，由当之无愧的硅谷之父，比尔•休利特 Bill Hewlett 与 戴维•帕卡德 David Packard，一手创立的惠普之道，会被急功近利的数字游戏，渐渐地淹没。尤其，是在这一轮经济危机阴影的笼罩下。 事实上，作为管理科学里的人文之道—惠普之道，近年...  

评分☆☆☆☆☆

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本书不厚，却用家常话的方式讲述HP Way. 从最开始的斯坦福求学，到跟休利特的友谊,算是开胃菜，跟HP Way没什么关系？ 接着开始在汽车房开始创业(乔帮主当初创业的时候是不是也受了这个影响呢)到规模壮大增加场地，到改变公司性质(从合伙人到股份制)，算是开始入题了。 创新、倾...  

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