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1，不喜欢对话形式的管理书。2，书中讲解一个问题的方式十分啰嗦，重点不突出。所以不太喜欢这本书。但是被一个理念吸引“要把一个人当做‘人’，而不是‘物’”。对人际交往有帮助。

比较一般，在地铁上很快扫完。

与其说这部书是讲管理的，我更愿意推荐它成情绪管理的书籍。 一种推己及人的说法，就生活里的浅显例子来给出影射，一种“自我欺骗”的东西很犀利地展现在我们面前。 看着看着就开始想笑，因为说到心底去了，那种原本想按照自己真我去进行的东西一下被自我欺骗蒙混过去，换成陷入“盒子”怪圈打击别人犯错。 看着看着笑不出来，因为说到你陷入盒子的时候，你其实和别人无意中串通好了，我说的假象因为在你的身上会得到反抗和体现，其实错在我，但在我的理解里却成为：嘿，看吧！我说了你会这样表现，结果你就给了我这样的主观意识的表现~

2011-05-15读毕，把人当人看，不要自欺欺人，这样才会激发别人的创造力，也才利于获取新知识。F272.91/*136，文理馆二楼

只讲了一个道理：不要自欺欺人。一切问题的根源在于自欺，自欺可以推卸责任，让你觉得问题都在别人身上，自己是个受害者。这种感觉会传染，形成一种推卸责任的文化，每个人都觉得别人不好，想要改变别人，而别人同时也觉得问题都在你身上，双方互相敌视，谁也不可能改变对方，只会让情况变得更糟糕。唯一的解决办法就是跳出局限看自己，看看自己能做哪些改变让事情好一些。

这本书是我们的coo推荐的，而且是必读，还要上交读后感。所以在临近期限之前我把它读完了。不长，整本书也就花了2个小时左右看完了（我看书不算快）。 看完这本书，我第一个感觉不像是讲管理的书籍，在我看来这更像是一本剖析内心的心理学的书籍。 以对话的形式...  

新浪 有 在线的完整版 http://edu.sina.com.cn/focus/tchz/ 书不长 100 页左右 3 个小时的阅读量 国外很喜欢这种故事性的管理书籍 谁偷了我的奶酪 冰山在融化 目标 都是同一类型的 这本书其实有点象 卡耐基 人性的弱点 主要讲 永远不要批评人 永远不要争...  

前段时间看到同事在看这本书，是参加一个培训时培训师推荐的书。借来用半天的时间通读了大概，作者用简单的语言把核心思想表达出来，进而引发读者的思考。读有所思，有所得，感觉还是不错的一本书。我觉得这本书中给我比较大的两点是： 1、把人当人看 “不管我们外在的行为如何...  

很不错的好书 让我们能够清醒地认识自己！ 这本书就像一个老师讲述一个故事 潜移默化的让我们明白一个一点就破的道理让我想到一句话 人最大的敌人就是自己 这本书将会告诉你如何突破自己，突破自我背叛和自欺。 从而影响你的工作、生活，你和身边的每一个人！  

我想说的是，没有阅历的人读这样的书确实是一种痛哭。只有有这样烦恼的人阅读后才会飞翔在天空俯瞰大地一样，认识自己和别人。还有重要的是该如何去做？ 盒子是作茧自缚的象征。是自私和利他行为斗争胜利的象征，为自己行为合理化的象征。 所有的一切都...