圖書標籤: 戰略 管理 大前研一 思維 商業 戰略管理 管理谘詢 經濟學
发表于2024-06-20
巨人的觀點 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
這本關於企業傢戰略思維的暢銷書已經成為大傢公認的一本經典著作,本書作者是一位國際知名的經營戰略傢,他對某些公司為什麼可以在全球市場的競爭中具有優勢的原因提供瞭令人信服的說明。本書介紹瞭戰略有關的卓越見識,如戰略傢的思維過程和計劃技術,以及公司怎樣從關注戰略計劃的三個必要要素——公司、顧客及和競爭對手——中獲得好處。 這本經典著作中列舉瞭許多關於戰略的例子,可以幫助各處層次的管理人員提高其富有想像力的戰略思維能力。
本書介紹瞭戰略思維的一般過程、實現戰略優勢的途徑,製定成功戰略思路及注意事項,以及如何根據實際情況的發展作齣相應調整等。本書內容詳實,列舉瞭許多具體的案例,具有極大啓發意義,同時書中也對常見的錯誤進行分析,對企業經營管理人員的必備參考書,對企業經營管理人員的戰略思維能力,戰略計劃製定能力的提高有極大的幫助。
呃,不知道這段內容被賦予瞭多少新名字。我看過最早的一版是85年三聯的。
評分偶像巔峰之作
評分是翻譯問題麼?真心難讀,感覺都是長難句
評分是翻譯問題麼?真心難讀,感覺都是長難句
評分很多巨人自己並不認為自己有那能力
这本书的英文:The Mind of the strategist,最早的名字应该是:战略家的思想。总体来说还是不错。
評分现在很流行的“第五项修炼”只所以很难落实到实处,就是因为它没有具体的事物为抓手。如果结合分析性的思考可能会好一点。
評分战略思维的第一阶段是正确地之处所处状况的关键问题——1,正确的提出问题是非常重要的。2,通过仔细研究观察到的对象而把问题范围缩小。 四种基本战略:明智地竞争:1,强化职能差别(关键成功因素)2,积极进取(问为什么?) 避免直接竞争:1,利用竞争对手的弱点(相对优势...
評分战略思维的第一阶段是正确地之处所处状况的关键问题——1,正确的提出问题是非常重要的。2,通过仔细研究观察到的对象而把问题范围缩小。 四种基本战略:明智地竞争:1,强化职能差别(关键成功因素)2,积极进取(问为什么?) 避免直接竞争:1,利用竞争对手的弱点(相对优势...
評分1,如何实现战略优势? (1)关注KSF:产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素,这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力,而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争,而是找出KSF,在有限的领域内打穿。 (2)你有什么相...
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