图书标签: 传记  杰克・韦尔奇  管理  自传  商业  企业管理  GE  人物   

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我才疏学浅~ 他站在巨人的肩膀上~

应该是大一时就看了吧……

比较无聊，翻译糟糕。

杰克韦尔奇的自传应该不如他的《赢》好看，至少我没看到太多值得记录的地方

好，需要重读。

通用曾长期是美国的标志，以至于有所谓“对通用有利就对美国有利”的故事（这个故事有虚假的成分，原话是“I thought what was good for our country was good for General Motors, and vice versa". 但后来人们拿着这个“vice versa”翻转过来，直接变成了 "What's good for G...  

很惭愧，这本书在我书柜里放了一年多了，这两天才翻完。翻完这本书，感受不是很多，因为谈管理、谈企业治理，我是外行，还 没办法深刻理解。我可以谈的只是一些小东西。 不可否认，杰克・韦尔奇同学是个很厉害的企业经理人。在GE能在老大的位置上一坐就是20年，不容易。 杰...  

GE提出了"A级人才标准"并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：充沛的精力(Energy)；激发别人的能力(Energi zer)；敢于提出强硬要求--要有棱角(Edge)；执行的能力(Execute)--不断将远见变为实绩的能力。  

口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。先是人，接下来才是战略和其他事情。 我想改变一下人们的思维习惯。我们总想往里赚钱，越多越好，可就是不舍得往外投钱，既想让马儿跑得快，又不想让马儿多吃草。 我坚持认为，我们只要最...