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发表于2024-06-14
人件 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《人件(第2版)》专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题,并向人们的传统认识提出了挑战。作者汤姆·迪马可,蒂姆·李斯特在书中推崇人本管理思想,指出知识型企业的核心是人,而不是技术。《人件(第2版)》于1987年首次出版后,曾在西方引起了轰动,被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。《人件(第2版)》还对大中型组织中的软件开发团队如何运作进行了深入探讨。《人件》已成为软件图书中的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中“两朵最鲜艳的奇葩”。人们认为,《人月神话》关注“软件开发”本身,《人件》则关注软件开发中的“人”。因此,在成千上万的书架上,《人件》永远和《人月神话》并列在一起。《人件(第2版)》读者包括软件开发组织中的所有人员。管理者和被管理者都将从书中得到有益的启示。
Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会(www.atlsysguild.com)的负责人。从1979起,他们就在一起演讲,写作和从事国际性的咨询工作,主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。 Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室,他是结构化分析和设计的创始人之一,之后,他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书,其中项目管理小说《最后期限》(已由清华大学出版社出版)曾被评为亚马逊网上书店和巴诺书店的最佳畅销书。Timothy Lister的研究领域主要集中在对软件组织和项目的风险管理。Tim也为美国仲裁协会工作,负责解决软件争端。他还是美国国防部下设的软件程序经理网络的航空理事会员。
看的是英文版, 中文版没看过
评分看的是英文版, 中文版没看过
评分其实不是那么有感觉。团队是多样的。
评分: TP311.52
评分本质上人是不可能管理的,成功管理的本质是使每一个人都朝着相同的方向努力。
1.脑力密集企业最大的投资和资产,是人力。 2.办公室位置布置(根据亲密梯度安排,最里面的区域->个人)&保证研发创意员工的不受干扰(电话)。 3.人才流动越大,带给企业的损耗也越大。 4.打造共同价值的管理文化:对个人来说,除了事业成就,还包括在这个过程中得到的回应...
评分知識產業的核心資產是人才,研發人員的開支就是投資而不是沉沒成本。 人才的使用方式就不是傳統產業人力資源和設備的使用方式,對於人力資源的使用應該是保障人能夠有效地創造,而不是如同體力勞動產業工人那樣壓榨。 知識產業的人力資源最佳使用方式打造團隊和社區,而打造團...
评分可是国内有几个认真做软件的赚钱的, 只有钻政策空子,脑袋灵光的人才能做老板, 做下面管理层的就更不用说了,都是赶鸭子的. 关于空间的讨论(第9章)是我确确实实感受到的. 公司面积扩大, 人数增加, 做程序员的空间反而变得更小.程序员的价值<销售<管理<人事
评分“隔街找钥匙,只因街更亮” ---- 我们关注技术方面的东西而故意忽视人际关系的问题,不是因为它重要,而是因为他更容易。 允许犯错 ---- 团队技术平均水平或许会因采取的任何限制错误的措施而得到改善,但团队社会学却受到了破坏。 团队催化剂 ---- 一些成员的重要性...
评分《人件》和《人月神话》完全是两个风格。管理,不仅仅是技术,更是充满人文精神的艺术。而且《人件》中的一些很精辟的箴言远远超过了软件管理的范畴。没有大量的数字、精密的论证,也不需要这些。这正是《人件》深入浅出的长处。 “容易的不解决问题的方法比艰苦的解决问...
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