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发表于2024-06-23
現在,發現你的優勢 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
這本書講解的是一套識彆個人優勢並將其發揮為纔乾的方案,最終目的是將纔乾變為優秀的工作錶現。這套方案的核心是網上進行的優勢識彆器(Strengths Finder)測試,裏麵有34個主導“主題”及其成韆上萬的組閤。讀者通過這些測試和這本書的講解,來瞭解如何最有效地將自己的優勢和纔乾轉化為個人和事業的成功。
馬庫斯·白金漢(Marcus Bukingham)是蓋洛普公司高級副總裁,與人閤著《首先,打破一切常規》。他是華盛頓演講局的特約演講人,在諸多電視節目當過嘉賓,包括CNN的“國際展望”、CNBC的“名人午餐”和NPR的“清晨版”。
唐納德·剋利夫頓(Donale O.Clifton)是蓋洛普公司前董事長,現任蓋洛普國際研究和教育中心主任。他是優勢識彆器測試的主設計人。
這本書是著名的蓋洛普公司的總裁和主席寫的書,很好,很適閤年輕人讀一下。因為大部分人不知道自己的優勢,而且大部分人有一個錯誤的觀念,他們認為成功和幸福的核心是因為你糾正瞭你的缺點,而不是你充分發揮瞭你的優勢,但是事實正好相反。這本書還附帶瞭一個30分鍾的測驗(買正版書送測驗密碼),可以幫你係統的瞭解自身的優勢。用130分鍾讀完。最後感謝NOVA的推薦。
評分讀完這本書的電子版,為瞭測試,馬上買瞭一本。但現在似乎已經都淡忘瞭,因為不知道怎麼用。現在還在用的是裏麵提到的蓋洛普12問。
評分看到目錄就知道我需要。。。因為34個主題我想瞭20個以上,不信勞資有讀書筆記證明 明天蹲點圖書館! 283/41,43-49,82-86,99,101-102,103-104,109-110,111-112,115-116,117-118,121-122,127-128,139-140,141-142,143-144,159-160,168-174,175-179,190-199,213-235,241-243,243-265,後麵長段是具體運用~34個模型不夠深入。。。
評分這本書是著名的蓋洛普公司的總裁和主席寫的書,很好,很適閤年輕人讀一下。因為大部分人不知道自己的優勢,而且大部分人有一個錯誤的觀念,他們認為成功和幸福的核心是因為你糾正瞭你的缺點,而不是你充分發揮瞭你的優勢,但是事實正好相反。這本書還附帶瞭一個30分鍾的測驗(買正版書送測驗密碼),可以幫你係統的瞭解自身的優勢。用130分鍾讀完。最後感謝NOVA的推薦。
評分公司發的書,幾下就翻完瞭
感觉这本书是一本比较浅显的书,不像The 7 habits of highly effective people那么有深度,不过很喜欢里面的扬长避短的概念。书后的测试个人觉得比较准,起码我知道的几个人做完了之后都觉得很符合自己的特点(当然样本量有点儿小)。 如果想做测试的话可以考虑买书,因为做测...
評分这是一本帮助我,也误导我的图书。 我对人力资源入门就是从这本书开始的。 而把人力资源的博大精深简单地归结为“天赋才能”的也是这本书。这本书导致我把人力资源的管理简单化,因而把人情从管理中排斥出去。危害比较大。 管理人,最重...
評分孙子兵法说:“知己知彼,百战不殆。知彼不知己,一胜一负”-- 或许就是因为我长了这么大还不大清楚自己的优势是什么,所以基本上还没有体验过什么叫做“百战不殆”呢。 对我而言,拥有“自知之明”看上去是一件很困难的事情(尤其在“了解自己的优势”方面,我更是有雾里望月...
評分适应 我觉得适应这个才干,最突出的表现就是随机应变、随遇而安。 从上学到工作,我都可以很容易的融入到不同的环境中,跟大家相处起来很愉快。当环境改变时,我从来没有担心畏惧过,反而会有些兴奋、期待。 在学校:永远不会孤单,总会有个小团队,不管啥样的,都能合得来...
評分我个人非常喜欢这本书,介绍给周围很多朋友去看和测试。尤其是新认识的朋友,通过她的结果会立刻对这个人有个了解。和老朋友讨论双方的结果也会更深入地相互了解,原来当时那个事她这么做或我这么做全是性格使然,就像发现了宝藏。 2.3年前我测过一遍,原来的结果是:收...
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