如果竹下健在，很可能一開始就推舉小泉――代序言
第一章 “小泉VS竹下”：組織管理術的全方位比較―21世紀領導者的最低條件
1 “小泉・信長”、“田中・秀吉”、“竹下・傢康”，同信長相比，無“心腹一人，謀士五人”是小泉的弱勢
2 “協調能手”竹下原首相的手法是“邊說服邊開展工作，邊開展工作邊說服”，小泉首相學一學準有益處
3 竹下原首相僅導入“消費稅”這一項工作就花費瞭10年的歲月，小泉首相為瞭成就“大改革”，必須耐心地進行基礎性積纍
4 小泉首相當知竹下式“人不守信哲學”的真正奧妙
5 政治無需嘩眾取寵，竹下首相不聲不響“達到目的”
6 “沉著”、“細心”纔是領導者的資質，小泉首相有在“最後關頭”事與願違的危險
7 小泉首相應該竊取作為竹下式高等戰術的“不露痕跡的管理術”
第二章 “忍耐哲學”的效用和原則―“以自我為中心的時代”告終
1 不做任何自我宣傳而掌握天下的秘密
2 領導者首先要做到“沉默與忍耐”，禮盡於人人自動
……
第三章 竊取竹下式的“關照術”―“人性力量”是這樣錘煉的
……
第四章 弱者的戰略―精神形成的研究：“為什麼能成為大人物”
……
第五章 從田中角榮、佐藤榮作身上學到的東西―構築人際關係網的秘訣
……
· · · · · · (收起)