如果竹下健在，很可能一开始就推举小泉――代序言
第一章 “小泉VS竹下”：组织管理术的全方位比较―21世纪领导者的最低条件
1 “小泉・信长”、“田中・秀吉”、“竹下・家康”，同信长相比，无“心腹一人，谋士五人”是小泉的弱势
2 “协调能手”竹下原首相的手法是“边说服边开展工作，边开展工作边说服”，小泉首相学一学准有益处
3 竹下原首相仅导入“消费税”这一项工作就花费了10年的岁月，小泉首相为了成就“大改革”，必须耐心地进行基础性积累
4 小泉首相当知竹下式“人不守信哲学”的真正奥妙
5 政治无需哗众取宠，竹下首相不声不响“达到目的”
6 “沉着”、“细心”才是领导者的资质，小泉首相有在“最后关头”事与愿违的危险
7 小泉首相应该窃取作为竹下式高等战术的“不露痕迹的管理术”
第二章 “忍耐哲学”的效用和原则―“以自我为中心的时代”告终
1 不做任何自我宣传而掌握天下的秘密
2 领导者首先要做到“沉默与忍耐”，礼尽于人人自动
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第三章 窃取竹下式的“关照术”―“人性力量”是这样锤炼的
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第四章 弱者的战略―精神形成的研究：“为什么能成为大人物”
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第五章 从田中角荣、佐藤荣作身上学到的东西―构筑人际关系网的秘诀
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· · · · · · (收起)