图书标签: 项目管理  TOC  管理学  高德拉特  管理  思维方式  心理学  软件开发   

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关于项目管理的问题分析的的很现实，但是感觉问题分析完一本书就快要结束了，应该说还是目标和绝不是靠运气知识性更多。一样还是制约理论的瓶颈，现况图，成本世界和有效产出世界等核心知识。在项目管理中除了瓶颈，项目管理者的专注，关键路径的分析，也是本书很重要的内容。

好难懂

2017-02 TOC指引下的项目管理。终结成本会计世界的僵化考核体系，打破局部优化的狭隘局限，追求整体优化的最终效果，战胜拖延提高效率，消除时间和金钱的超支。清晰思考催生真正的优化策略。

讲项目管理的一本书，没有特别鲜明的观点，比较泛

前两本的思路复习，MBA课，对每个环节的依赖条件的链接称为关键链

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看完的第三本高德拉特的书，越发遗憾大师的早逝。如果说精益是大野耐一在丰田几十年的实践中逐渐的积累总结，六西格玛是在长期统计质量方法普及基础上的众人智慧结晶，那么TOC则是来自高德拉特个人那颗美妙的大脑。从《目标》中TOC方法在生产领域石破天惊地出世，到《目标2》用...

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觉得自己似懂非懂没有完全理清，求指正~ 1. 成本世界和有效产出世界的统一点：从有效产出世界入手，找到最弱的一环（找出制约因素or瓶颈）-> 改善/挖尽潜能 -> 其他部分迁就之（可能出现非瓶颈产量比产能低）-> 持续改善，制约因素松绑 -> 找新的制约因素，开始新...