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发表于2024-06-14
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《输赢2:江湖》将顶尖销售策略融入到人生当中,涵盖商业运作的技巧,工作的方法及思维,战略规划的布局及人性的观察与剖析,以及我们那交织在事业与爱情当中的理想。
骆伽做销售的真正目的是什么?她与周锐热恋又为何未能修成正果?曾经相濡以沫为什么最终要相忘于江湖,是束手无策,还是身不由己?从销售菜鸟到绝顶高手,他们到底经历过怎样的裂变与重生?屠龙宝刀“摧龙八式”又是如何孕育而生并最终淬炼成为“称霸江湖”的利器?外企一线销售冲锋陷阵时有着怎样的感触?北京通管局内,谁是主流谁是暗流?捷科、惠康、中联三足鼎立,谁能成就一方霸业?骆伽与周锐这对职场上的“杨过与小龙女”并肩携手同闯江湖,一起由稚嫩走向成熟,同享欢笑,共分悲伤,摸爬滚打,历经风雨,他们是战友?是恋人?还是亲人?
海报:
成长于西安,定居北京,西安电子科技大学毕业,1995年初至1998年7月,担任IBM中国公司电信行业销售顾问,获得IBM中国公司Hundred Percent Club奖励。1998年7月至2000年8月,负责戴尔电脑北方区销售,获得亚太区Direct To Top奖励。2000年8月至2002年10月,作为资深培训主管,负责戴尔中国及香港地区近二千名员工的学习和发展。从2002年起,从事销售领域的研究、培训和咨询工作,为IBM、惠普、华为、联想、中国移动、步步高、CCDI等大型企业提供咨询和培训服务,以及在清华大学、中山大学、西安交大的高管班(总裁班)担任讲师。 业余写作,著有小说《输赢》,和管理类书籍《八种武器》和《业绩腾飞》,钟情于公元528年至530年的中国历史。
真是比1差了好多好多啊。。。他竟然写纽约和华盛顿在美国西部。。。彻底服了。。。
评分要懂得抓住对方的痛点 在成交阶段,客户往往意识到潜在的风险,顾虑重重,谁能打消客户顾虑,谁就可能拿到订单,所以必须制定预防方案和补救方案,才能达成交易 要想想谁才是最关键的人,他的顾虑是什么 人与人的沟通方式有两种,一种是直接说出想法,一种是委婉地问,说出问题,让对方提出解决方法
评分周锐的成长清晰可见。骆伽让我觉得好可惜。还是要多读书。
评分怎么会是前传呢摔原来不是小清新的错套路太深但还有值得学习的地方总体水平在下降奇怪
评分老子真他妈的贱!你的输赢1本来就是垃圾!还来个二!作者你真他妈的二
书名:《输赢》 作者:付遥 小说以两大跨国企业决战中国市场为背景,生动讲述了双方销售高手争夺银行超级订单,冲刺销售目标的故事,以超级订单的招投标为主线,职场斗争,团队建设,销售对决,业务公关,情感纠葛等情节精彩粉呈,深刻,真实地描绘了销售人员的悲欢...
评分 评分这书实在说不上好。 作者应该是个文人,商场上的事情好像雾里看花,招数也比较低端。但好在故事热闹。 书中有不少对时弊的意见,不少个人英雄主义,不少套路,但细节描写动人,而且情节入胜,很吸引关心这个圈子的人的眼球。 看到几句话,还算好玩儿! “在出手之前就要做好一...
评分昨天,在朋友的介绍下,翻了一遍《输赢》。虽然情节上有些揭秘式的趋势,能够让外行人看的比较新鲜,但是笔力上有不少欠缺,比起高阳的胡雪岩系列来说,高下立判。 书的线索很明确,A公司老板D,因怕手下重臣Z起而代之,遂将其削爵夺权而又置之死地。Z率一群老弱病残...
评分《输赢》一书,总结起来,有三输: 一输在文笔。作者文字功力尚欠火候,却试图用一支稚嫩之笔撑出大场面来,结果其语言常常令人不忍卒读,替作者累得慌; 二输在人物。书中人物性格,可谓简单,可谓矛盾。试举捷科中国区总经理为一例,其人在作者的直接描述中,时而颇有心机...
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