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未来时速-数字系统与商务新思维

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比尔・盖茨
北京大学出版社
蒋显�,姜明
1999-04
431
26.00
平装
9787301040034

图书标签: 比尔.盖茨  互联网  IT  商业  计算机  管理  未来时速  微软   


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    发表于2024-06-14

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    图书描述

    比尔・盖茨继《未来之路》后又一新作快速发展的未来将会怎样?今天的管理者们能做什么?

    比尔・盖茨在《未来时速》中提出了一个新的思维概念――数字神经系统。数字神经系统是一个整体上相当于人的神经系统的数字系统。它使一个组织能感知其所处的环境,迅速察觉竞争者的挑战和客户的需求,做出及时的反应。

    《未来时速》一书内容覆盖了企业三个主要领域:商务、知识管理和企业运作。它的核心思想是:一个组织必须使用数字信息流,才能快速地思考和运作,才能够在已经到来的数字化时代取得成功。

    《未来时速》在全球20多个国家和地区同时发行。数字信息速度的增加,使企业在未来10年中的变化,将超过过去50年中变化的总和。如果说80年代是注重质量的年代,90年代是注重再设计的年代,那么新世纪的头10年就是注重速度的时代。数字神经系统将使您以思考的速度经营商务――它是21世纪的关键。怎样搜集、管理和使用信息将决定您的成败。

    ――美国微软公司董事长、首席执行官 比尔・盖茨

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    用户评价

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    看过去的billg如何预测的“未来”挺好玩的。可惜的是他给出的(尤其是数字神经系统的概念)更多是远景,而没有清晰的路线图。是啊,谁又能事事看清楚呢?现在看来,这本书更像是利用billg的影响力给微软营销,教育客户们要重视信息化,建立数字神经系统。先把eco system搞定了,接下来什么Exchange, Office, Windows,以及再后来的Sharepoint, OCS等等就好卖啦!聪明的企业家,就是最会画大饼的那个。。。

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    儿时想读的书,一直没读过。有机会把未来之路也读一下。 读起来很枯燥,1999年的书,确实预言了现在的很多东西。

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    硬着头皮读完

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    看过去的billg如何预测的“未来”挺好玩的。可惜的是他给出的(尤其是数字神经系统的概念)更多是远景,而没有清晰的路线图。是啊,谁又能事事看清楚呢?现在看来,这本书更像是利用billg的影响力给微软营销,教育客户们要重视信息化,建立数字神经系统。先把eco system搞定了,接下来什么Exchange, Office, Windows,以及再后来的Sharepoint, OCS等等就好卖啦!聪明的企业家,就是最会画大饼的那个。。。

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    少年时代读过的书

    读后感

    评分

    书中得很多观点察觉到作为一个技术天才的聪明和敏锐,对整个公司和框架的运作时时保留自己的判断和洞察力,并且十分了解各种成本对于一个公司运作的重要性,尤其是时间成本,交流成本,这即是对公司的智能来说非常重要的两个标准,能够流动的大平台环境使整个机构充盈荟萃,生...  

    评分

    这本书写的很朴实 写了他们公司的事,包括,他们公司犯的错误。 比尔盖茨说,获胜对它们来说不是灌篮(P388). 虽然微软招了许多聪明人,但他认为,公司需要智商“并不是说它需要很多睿智的人”(P228) 所以这一点上,倒有点象朴实的沃尔顿呢。

    评分

    这本书写的很朴实 写了他们公司的事,包括,他们公司犯的错误。 比尔盖茨说,获胜对它们来说不是灌篮(P388). 虽然微软招了许多聪明人,但他认为,公司需要智商“并不是说它需要很多睿智的人”(P228) 所以这一点上,倒有点象朴实的沃尔顿呢。

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    书中得很多观点察觉到作为一个技术天才的聪明和敏锐,对整个公司和框架的运作时时保留自己的判断和洞察力,并且十分了解各种成本对于一个公司运作的重要性,尤其是时间成本,交流成本,这即是对公司的智能来说非常重要的两个标准,能够流动的大平台环境使整个机构充盈荟萃,生...  

    评分

    书中得很多观点察觉到作为一个技术天才的聪明和敏锐,对整个公司和框架的运作时时保留自己的判断和洞察力,并且十分了解各种成本对于一个公司运作的重要性,尤其是时间成本,交流成本,这即是对公司的智能来说非常重要的两个标准,能够流动的大平台环境使整个机构充盈荟萃,生...  

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