产品研发管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

☆☆☆☆☆
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周辉

电子工业

2012-11

342

58.00元

精装

9787121152405

图书标签: 产品开发 IPD 管理产品经理项目管理新产品开发流程管理产品管理产品

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发表于2024-06-27

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图书描述

《产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系》内容简介：针对大部分客户分不清R＆D 中R(技术开发)和D(产品开发)的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发的人员越来越多，越来越难管理等问题，中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享的能力，不关心市场需求和基于核心技术和平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标，《产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系》对很多企业的领导者的管理能力和战略制定极有意义。

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著者简介

在华为公司历任项目管理部总经理、研发干部部副部长、交换机产品线副总经理、数据通信行销部副总、产品计划部总监、产品线管理办副总裁，是华为公司研发管理改革(IPD)项目组核心成员。

离开华为后曾担任亿阳信通首席运营官兼营销总裁以及青牛软件CEO。

2005年初创建北京楚星融智咨询有限公司，融智曾为中国航天一院，航天五院、东阿阿胶、华旗资讯(爱国者)、电子29所、用友软件、启明星辰、国家电网、中国卫星、国防科大等上百家技术型企业和科研院所进行产品管理的改革，是中国产品研发管理最具竞争力的品牌咨询公司，被誉为“IPD中国落地第一咨询公司”。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

我个人觉得这是一本非常不错的书。它不错的地方不在于放了多少干货进去，而是帮助阅读者搭建了一个产品研发管理的思维框架，可以当做工具书来使用。聪明人会根据自己公司的情况结合这个框架制定自己的管理方法；不会举一反三的，花钱去咨询作者的咨询公司，也不失为好方法。

评分☆☆☆☆☆

内容好多重复，但也算是内容组织的需要，因为内容之间总是互为因果。另外，其实很多内容只能算是提纲，没有详细解释。估计是他的咨询公司要用来赚钱的。也罢，够用了。很多东西其实只要点破了，就懂了，或者带着问题去实践，就会发现。

评分☆☆☆☆☆

反思我司中的问题，反复前前后后翻看，书中都有落地困难的解释。 ipd流程不只是这一套流程，还有核心思想相应配套及组织架构的一系列建设。仅仅引来流程是搞不下去的。 ipd执行产品管理体系，主要以“四四四模型”为核心思想， “四四四模型 ”包括四个产出流程、四个支撑流程和四大团队建设，四大产出流程包括战略流程、市场流程、产品开发流程、技术和平台开发流程，四大团队包括IPMT、PMT、PDT和TDT，四个支撑流程包括项目管理、绩效管理、质量管理和成本管理。

评分☆☆☆☆☆

实践出真知，书的内容经过实践的检验，非常不错！

评分☆☆☆☆☆

2019年读完的第一本书，重要的是学以致用，举一反三，真正做到理论落地和外部成效。